ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 61. Читать онлайн

подобных сведений, поскольку в них нет надежной информации î ciо профпригодности

Недостаточная надежность - нс единственный недостаток неструктурированных интервью Им

также свойственна и низкая Hpolnoclическая валидносгь. Много деcHTHncTHH тоьгу назад эта

доказал Уолтер Дилл Скотт, основатель инлустриальной психологии, имя которого уже знакомо

нашим читателям (см главу 1). Результаты многочисленных исследований полтверлили вывод

Скопа

Повмсить эффективность неструктурированных интервью можно с помощью специальной

подготовки интервьюеров, в холе которой послелних обучают тому, какие вопросы следует

задавать претендентам и как 'ITC нужно лелать Изучение оценок девftneHocTH 364 интервьюеров

свилетеяьствуст о том, что специально обученные интервьюеры значительно реже позволяют

втянуть себя в беседу на темы, нс связанныс с работой, чем необученные Кроме Toi'î, обученные

интервьюеры узнают в ходе беседы эначишльпо больше реаеватной информации, которая может

быть использована в качестве основания 'ttn принятия кадрового решения (Stevenl, 1998К

НссМоТрп на присущие им недостатки - ненадежность и низкую вадидность

неструктурированныс интервью все еще слишком часто исполыуются при проведении

отборочных процессов.

Структурированныс интервью

Структурированныс интервью - это интервью, в ходе «вторых вссч претендентам задают одни и

те же заранее полгоговленные вопросы, благодаря чему окончатеяьиая опенка претендентов

менее подвержена влиянию необъективности интервьюера.

Проводя структурированное интервью, интервьюер следует стандартной форме, солсржащей

вопросы, которые должны быль заданы. Ответы претендента вносятся в ту же форму. Такое

интервью скорее похоже на несколько усложненную процедуру заполнения анкеты, и ходе

которой интервьюер жлает эта на основании гога, 'ITC говорит ему претенлент

Виже приводится перечень типичных вопросов, задаваемых во время структурированных

интсрвьнз, проводимых одной Организацией с выпускниками колледжа, претендующими на

менеджерские должности Поскольку в этих вопросах речь ивето производственном опыте, они

предназначены дня тех выпускников, которые после окончания колледжа уже успели поработать

хотя бы в одной организации.

1 Какой была ваша первая должность после окончания ксллелжа!

2. Каковы ваши основныс достижения в этой далжнастиу

3. Какие обязанности вы исполняли нс очень хорошо". Какие из ваших навыков и знаний

нужданнся в дальнейшем совершенствовании и углублении".

4. Что вы узнали о себе как о работнике!

К Какие аспекты вашей работы показались вам наибояее трудными, а потому наиболее

интересными'!

6. Какой работой вы хотели бы заниматься в течение ближайших 5 ВсТ!

Поскольку вопросы задгг~огся претендентам в одном и том же порядке, их от вы ы обрюуют более

надежный базис для сравнения, чем тот, который образуется в результате неструктурированпых

интервью, в холе которых вопросы задаются в произвольной последовательности.

По сравнению с неструктурированными интервью структурированные mmepeem являются более

совершенной отборочной процедурой, прогностическая валидность которой может быть

значительно выше. Исследования показывают, что структурированные интервью могут быть не

менее валидиым показателем профессиональной успешности, IcM Tccvlt когнигивных

способностей. Велика и налсжность структурированных интервью. Результаты олного

исследования свидетельствуют о том, что даже тогда, котла структурированныс интервью

проводились не "лицом к лицу", а по телефону, они так же надежна прогнозировали

результативность трупа, как и тралипионные структурированные интервью, проводииые в

офисах (Scttmidt & Rader, 1999Е

Следовательно, структурированное и формализованное интервью - это более полезная

отборочная процедура Если когла-нибуль вам лаведешя занимап ся менеджментом и на ввс

будет лежать otecTcTBcBHoctt, за шбор персонала, вы предпочтете использовать такие методы,

которые заслуживают вашего доверия и помогут вам отобрать наиболее достойных

претсндегг ~ ов

Ситуативные интервью

Ситуативное интервью рюрабатывастся специапьно лля удовлетворения требований,

предьявяясмых какой-либо конкретной работой. Вопросы, коэорые задакпся в холе IBKCI'î

интервью, предназначены нс лля получения информации об общем производственном стаже, о

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 61. Читать онлайн