ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 148. Читать онлайн

своих собственных и то, наскочько они готовы работать вместе со своим руководителем над их достижением

5 Эксперзная власть Этим IcpMHHCM обозначается сtcncna убеждениосзи подчинсниык в том, что руководитель достаточно «омпетснтсн лля того, чтобы цели, стоящие перел группой, были достигнуты. Если у подчиненных есть уверенность в профессионализме своего руководителя, шансы последнего на их поддержку и гозовносзь с гсдоват ь за ним возрастают.

Властные полномочия роль в повелении руковолителя и их использование

Как вы, возможно, знаете из собственного опыта, принуждение может быть контрпродуктивным. Деятельность руководителей, полашющихся главным образом на принуждение, скорее всего. будуг ыенсе успешной, нежели леятельность руководителей, пользующихся иными рычагами. Люди, рабозающис под началом тех, кто тяготеет к насилию, мелос уловаегворены работой, имеют более низкие производственные покаютсли и менее привержены организации Наибо.юе эффективными оказываются руководители, опираюгциеся на экспертную, на легитимную и на рефсрентнуго власть

Какую роль власть играет в мотивации руководителейэ Улраваенцы, занимающие высокис посты, и менеджеры срелнего звена нередко леианстрируют большую личную потребность в обладании властью, причем у эффективных менеджеров она выражена cnnl,íñå, 'lcM у неэффективных Однако наиболее эффективным менеджерам власть нужна не шгя удовлетворения собственных потребностей, они используют ее на благо организации и лля дости:кения стоящих перед ной целей Именно попому им обычно удается создавать здоровый моральный климат и команлный дух в руководимых HM коллективах

Менеджеры, стремяшиеся к вичной власти, работают скорее на себя, чем на организапию Оии способны добиться лояльности от подчиненных, но эта лоязьность является лояльностью по озиошснию к ним, à Hc no отношению к организации Такие руководители более эффективны, нежели re, которые равнодушны к власти, ио менее эффективны, чем руководители, исполюующие свою власть в интерссак организации.

Роль ожиланий: эффект Пигмалиона

Ожидания руководителей относительно результатов труда подчиненных способны влиять на сами зти результаты. Так, сунгествует тснлснция, в соответствии с которой руководители, о:кидающис хороших результатов, повучают хорошие рсзулыаты, а руководители, настроенные на плохие результаты, получают имсннс их.

Существование такого феномена, как оправлывающиеся ожилания, впервые было доказано в классе В эксперимснfc, впоследствии cTaatncM llaccH÷åñêèn, учишлям было сказано. 'Ho среди их учеников есть дети очень способныс и совсем неспособные. В действительности межлу двумя группами ае бьшо никакой разницы, и уровень способностей у всех учащихся был примерно одигьаковым Однако ожидания учителей, связанныс с учениками, были - эксперичещ имсшю гак и задумывался - разными. В результате группа якобы более способных учангихся при тестировании IQ получила более высокие оценки, чем группа "менее" способных учащикся Ожидания учителей каким-то трудно объяснимым образом стали известны ученикам и повлиияи на их акалемичсские успехи (Rosenthal & Jacobson, 1968)

Подобное воздействие ожиданий поггучило название эффекга Пигмгщиона ло имени легендарного скульптора, царя Кипра, влюбившеюся в изваянную им статую прекрасной женщины, Гаяатеи. Бати услышали молитвы Пигмалиона и оживили статую. Так мечта Пигмалиона стала реюзьностью.

То. что ожидания, связанныс с лействиячи псрсаншга, имеют обыкновения сбываться, показано многими исследователями. Мега-анализ )7 исследований позволяет сделать вывод о том, что особенно отчетливо этот феномен можно наблюдать в армии Он более ярка проявляешься в мужских коллективах, неже.ln в женских, и чрезвычайно npncynr тем работникам, с которыми не ToltBKo менеджмент не связывает никаких ожиданий, но которые и сами махнули на себя рукой (McNatt. 2000) Рюульгативность их труда обычно соответствует их ожиданиям Эти наблюдения позгтверждаются и исслелованиями, проведенными в израильской армии с участием военнослужащих 30 подразделений Призванные на военную службу девушки, которьж низко оценивали женшины-офицеры, ВВохо справлялись са своими обязанностями (Davlrlsolr & ййсл, 2000)

В дополнительных исследованиях, проведенных в армии Израиля. Участвовали командиры подразлелсний, которым было сказано, что от некоторых иэ их подчиненных - мужчин, получивших низкие оценки Bd физическую подготовку, oannalol такого жс хорошего исполнения воинских обязанностей, как и ат тех, чья физическая подготовка была оценена

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 148. Читать онлайн