ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 232. Читать онлайн

дома продаются и слаются в эксплуатацию со встроенными техническими средствами, необходимыми лля подключения быстродействующих компьютеров и для выхода в Интернет. Па Mlpc того как Bolpaclacl дос~упиост Интернета, домашние персональные компьютеры становятся такими же быстролсйствующими, как офисные компьютеры. Возможность работать лома и связываться с работодателями и коллегами через Интернет особенно привлекательна ляя тех, у кощ иа руках нуждающиеся в ухала родственники, и для инвалидов Примерно половина ндломников мужчины и НОИОвина - жснптины.

Компании, которые созяают условия пзя работы дома, выигрывают в пролуктивности, тратят меньше денег па благоустройство офисов и - зто очевидно - меньюе зависят or прогулов У работающих дома есть возможность меньше отвлекаться. и им легче сосредоточиться, чем работающим в офисах Оии могут трудиться и в пяохую погоду, и когда не очень хорошо чувствуют себп, в то время как "привязанныс" к офисам. в подобных ситуациях иагут предпочесть остаться лома. Результаты исслслования, провеленного компанией IBM с участием 157 виртуальных и 69 "реальных" работников, свидетельствуют о большей продуктивности первых, причем женщины более продуктивны, чем мужчины, но и тс и другис доводьны тем, чlo им нс прихолится тратить время на разьезлы. Им нравится возможность самим распоряжаться своим временем и организовывать свой труд; они также говорили î тОм, чзо дома им удобнее работать и легче сосредоточиться тНЛЕ M Ilier. Welner & Cohhan. 1998)

По данным администрации округа Лос-Анлжелес, разработанная ею nporpaMMa телекоммуникации, в реализации которой opHHBBH 7 IacTHO 2600 работников, позволяет экономить II миллионов долларов в год за счет увеличения производительности трула, уменьшения количества прогулов и выплат за сверхурочную работу и сокрашения плошали офисных помещений Она утверждает также, что программа позволила сократить время использования ее сотрудниками личных автомобилей за счет исключения поезлок на работу и с работы на Ед миллиона часов, предотвратив зем самым выброс в атмосферу 7,5 шины монооксида углерода. 80 М участников опроса, проведенного кампанией АТ&Т среди 1005 "назомников", заявияи а гам, чю лома они работают пролукзивнее, чем в офисак компании. Кроме тато, 6! М опроюенных отменили, что стапи реже болеть, а 79 М сказали, по им нравится работать в домашней Олсждс Опросы, проведенные в других коьзпаниях, подтверждают данные о большей продуктивности "надомного" зрула и î TCM, ITC рабщаюшис дома IpBTBI меньше времени на всевозможныс общения. Похоже, что факт работы вне организации нс оказывает негативного влияния на возможность пролвиженив по службе

Однако возможность рабозать дома привлекает ощподь нс всех Многим не xaaraer социальных контактов. Другие не настолько лисциплинированны, чтобы систематически работать без "надсмотргцика". Некоторые супруги возражают против того, чтобы их половина работала лома. Проблему могут создавать также и логи, требующие внимания. Некоторые менеджеры убеждены в том, 'ITC утратят власть над подчиненными, если тс не булут постоянно у них нв глазах. Профсоюзы также ие в восторге or надомного груда они боятся СТраТНТС лояльность тех своих членов, «оторыс не работают сообща в одном и том же месте

Одним "паломникам" кажется, что на них оказывают давление и что они лолжны работать более интенсивно, чем работали в офисах. Другие говорят. ITo, работая дома, оап постоянно "находятся" иа рабозе: получая электронное сообщение или сообщение по факсу после окончания рабочего лня, они чувствуют,'ITC лолжны СТВсТНТВ. Именно по этим причинам около 20 М телекоммуникационных программ потерпели неудачу Одна из причин провала тевекоммуникапионных программ заключается в ТОМ, что некоторые компании не оказывают своим "надомникам" надлежащей технической помощи Уже сейчас менеджеры по работе с персоналом признают телекоммуникацию самой важной тенденцией в организации работы в XXI веке

НОЧНАЯ СМЕНА ПО СОБСТВЕННОМУ ВЪ| БОРУ

Сменная работа может причинить вред здоровью, ибо вызывает нарушение суточного ритма организма. Люли, которые pa6CTaloT поочередно в ночную, в дневную и в вечершою смены, как правило, грудятся менее пролуктивно и чаше coBcpnlaioз ошибки. После ночной смены они плоха спят днем, и у большинства из них много физических, эмоциональных, сексуальных и семейных проблем.

Результаты исследований свидетельствуют а там, что подобных проблем меньше у тех, кто постоянно работает в одну смену, папе если эта смена - ночная. Английский психолог решил проверитм действизелыю ли у людей, которые добровольно coiaanlalolca на ночную работу, меньше трудностей, чем у тех. лля кого рабата в ночную смену - часть скользящего графика

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 232. Читать онлайн