ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 155. Читать онлайн

В течение нескольких последних десятилетий в результате слияния компаний, поглощения одних компаний другими и перехода «онтрольных пакетов акций из одних рук в другие, à закже вследствие конкуренции и перемен в самой природе труда, несколько миллионов менеджеров среднего звена остались без работы Массовыс увольнения вьцвали мотивационный кризис в срслс менеджеров среднего звона. Вшзя, что уволенные коллеги нс получают от компании той поддержки и того сочувствия, яа ко fopl lc рассчи гывали, мснсзгжсры среднего звена в о I BcT тоже не проявляют особой преданности ей

Причинен стрессов, обмчно переживаемых топ-менелжсрами, становится хроническая нехватка си» и времени ни на чзо другое, кроме работы Управленцы, работающие по бб или 80 часов в неделю в офисе и приносящие работу домой вечерачи и на выхолные,- нс исключение. Имея такое портативное электронное оборудование, как мобильныс тш|ефоньг, пейджеры, ноутбуки и факсы, управленцы могут трудиться и дома, и во время поездок, и практически лишены возможности "сбежать" от работы. Резуяьтатом становятся пробясмы личного характера, ибо у них не остается времени на семьи (Подробнее вопрос о противоречиях чежду семьей и рабозой рассмотрен в главе 12 )

Возможное вознаграждение за такую работу - ваасть, деньги, статус, постоянное преалоление трудностей и полная реализация собственных возможностси - велико, но сталь жс валики и

предьявлясмые гребавания уем не менее принадлежность к верхушке организационной

иерархии скорее фактор позитивный, нежели негативный. В та время как менеджеры срелнсго

звена - нс слишком счастпивью люди, управленцы высшего ранга говорят о своей

уловлетворенности работай. Результаты опросов свидетельствуют, что многие из них, лаже

финансово независимые, Всс равно продолжали бы трудитьсн. Ддя этих люлей работа - нс только

источник финансового благополучия, на и нсчтп rope«no большое.

Женшины в менеджменте

Посев лесятилезий явно недостаточного представительства па высших менеджерских

должностях женщины накснед стали проникать в вьюшие эшелоны ксрпоративной власти.

Согласно самым послелним данным, в корпорации Forlune 500 женшины занимают 12 М высшик

управленческих должностей. В 1995 году им принадлежали лишь 8 М топ-менеджерских

позиций В советах лирскторов многих корпорапий тоже папо больше женщин Около 85 М всех

компаний, входящих в сосзав корпорации Fonone 500, имеют в составе своего совета директоров

хотя бы одну женщину.

Несмотря на эти позитивные сленги, большинство женщин-руковолитслей - это мснслжсры

cpennero или низшего звеньев Однако тем жеашинам, которые добились более высокого

положения, «ак правило, в аналогичной ситуации пришлось приложить больше усилий, чем

мужчинам. При опросе 786 женщин вице-президентов и управленцев высшего ранга «рупнейших

корпораций оказалось. Iro они сl«T«lol' принципиально важными для cBoclî продвижения

сяслующие три фактора (Regin«, Townsend & Me«Is, 1998).

1 Они значительно превзошли ожидания, которые связывааи с ними

2 HH присущ стиль руководства, устраивающий мужчин

3. Они стремились к трупной работе и справлялись с нею так, что их успех был для воск

очевиден.

Женщины-управленцы также отмечали и основныс преграды, возникающие на их пути к

успешной карьере менеджера:

устойчивость мужских стереотипов в î I klorncn«H женщин и их предвзятое BT«onleH«c,

HcK7Ioчение женщин из нефармазьного общения, в частности из общения во внерабочее время,

недостаток опыта руковолства,

нсблагоприятныи мораяьпый климат в организации

Продвижению па службе женшин-менеджеров нерелко препятствует так называемый

cTc«lHHHslH поганок - непроницаемая преграда, «оторва - с одной стороны - лакl им вазможность

увидеть все позитивные и негативные аспекты пребывания в высших эшелонах организационной

власти, в с другой - препятствует их попаданию гуда. Одной из немногих структур, удравших это

препятствие с пути женшин, бьшо Hp«BHTcncTBC США, в котороы женщины обладают

большими правами, нежели в частном секторе, поскольку федеральная власть на деле

привержена кок грине равного op«Be иа труд

В частном секторе стремление принимать женщин на руковолящис должности - скорее

исключение, нежели правила Тач многие женщины-менеджеры не могут продвинуться дальше

должности менеджера па персоналу не очень престижного отдела, например атлеяа,

занимающегося человеческими ресурсами, отношениями с общественностью и отношениями с

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 155. Читать онлайн