ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 145. Читать онлайн

"управляющий", потому Iro оии льстят их самолюбию Звонок менеджера никто не оставит без ответа. Клиенты быстрее отвечают на их факсы и электронные письма, чем на аналогичные

послания, подписанные обладащлвми более скромных должностей Быгь мснелжером значит быть уверенным в там, что тебя никогда нс заставят ждать. Все эти преимущества делают труп более производительным

Компании, проводящие рекрутинг в кампусах, осведомлены об 3lом феномене и пересмотрели названия стартовых лолжностей. Вместо того чтобы искать "торгового прслставителя", они ищут исполнителя своей "программы развития менелжерского лилерствад Обязанности одни и те же, на "бирки" - разные Каков рсзуаьтат'1 Значительное увеличение числа прстенлентов.

Однако ни в одной сфере эквилибристика с вазванием должностей нс представляется сюль вызывающей, как в правиюаьс тасиных кругах В Вашингтоне, округ Колумбия, по последним данным насчитывается.

секретарей помощников депутатов - 484;

внешзатных секретарей помощников -148;

помощников секретарей помощников - 220.

секретарей помощников помощников депутатов - 82

Иол Лайт, старший научный сотрудник Института Брукингса (Brookmgs Instftutfon), изучающий то, 'ITC он сам называет "трепетом перед титулами", с loMopou относится к собственной работе Он говорит, что ому нужна золжнасть шефа персонала, и добавляет "но до тех пор, пока у меня не булст помошника шефа персонала, я буду никем".

Источники. Please, hold for the Deputy Deputy. New York Tfmes, March 14, 1999, Tftle search. Whats 1п а импе" St Petersburg (FL) Times, July 26, 1998

Результаты исследования, проведенного с участием 125 проданное большого магазина розничной lopfîâëè, свилетевьсгвуют, 'fro ге, у Kol'о быяи лрочныс отношения с руководителем, активнее стремились к достижению поставленных перси ними целей, нежели те, у когп таких о1пошений не была (Kiein & K)fn, !998) Исследование, Kolopoe было проведено в фирме, занимающейся импортом, с участием 106 ее сотрудников и ик руководителей, позволяет говорить а существовании заметной связи между уровнем отношеюш "полчиненныйруководитсль" и делегированием последним своих "начшзьствениых" полномочий Иными сяовами, руководители со значительно большей готовностью склонны делиться властью с теми полчииснными. с кеи их связывают прочные чичныс отношения. В результате подчинснныс, которым предоставлены определенные полномочии, начинают лучше исполнять свои обязанности, и их уловлстворснность работой возрастает (Schrfcshefm. Nefder & Scandura, 1998) Анализ работы 3)7 банковских служащих подтверждает позитивную связь между уровнем мсжличносзных CTHonlcHHH "руководитель-подчинсниыи" и высокой рсзуяьтазивностыо труда последнего. Результаты свидетельствуют также î TCM, 'Iro эти отношения поллерживались лаже тогда, когда подчинснныс и руководигсгь оказывались в разных географических точках, T c когда подчинснныс работали вдали от своею непосредственного руководителя - в другом офисе или даже в лругом гороле. Исслслователи пришли к выволу. по взаимные доверие и уважение, возникшие в процессе тесных межличностных tel'Hîøånèé, оказывакпся сильнее физического расстояния, и подчинснныс и руководители продолжают сообща действовать 'IBK, как того требуют органнзационныс пели (Howe)) & Hall-Merenda, 1999).

Изучение опросников, заполненных 102 сотрудниками госпиталя и 26 их руководитсляьги, показывает, 'ITC чем позитивнсе взаимоотношения первых и вторых. чем больше они уважают друг друга, чем вьш1е уровень взаимного доверия и лояльности по отношению друг к другу, тем легче удавалась руководителям вовлекать подчиненных в Оказание помощи конлегам и организапии, т е. в действия, выходившие за ранки их непосрелсзвенных лолжиостных обязанностей (Setton, Bennett & Lfden, 1996).

И последний пример Результаты изучения 191 сотрудника научно-исследовательского отдела олнай химической кампании canncrcèсгву101 а TCM, 'ITB характер опюшений между руководителем и подчиненными влияет на креагивносгь последних, пo крайней мере, на креативность тех сотрудников. которым присущ определенный когнитивный стиль. Для выявления среди сотрудников копзитивных нОввтОРОа, способных гснериравазж идеи, не соответствующие общепринятым представлениям, и когнитивных адапторов, генерирующих плен, не противоречащие существующим тенденциям, исследователи использОвали результатм HcHxonoIH÷åñêàãо тесгировани» и опенки супервизоров Оказалось, чзо независимо 01 природы их отношений с руководителями, новаторы чрезвычайно креативны, а алаптсры более

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 145. Читать онлайн