ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 161. Читать онлайн

своих властных полночочий подчиненным. Руководители, взаимодействующие с подчиненными, не своболны в своих действиях, ибо стремятся оправдывать их ожидания Руководители, влияющие на подчиненных, воодушевяяюз ик, трансфармирую> их поведение благодаря сойственной харизме, они стиыучируют интслшкт и критическое отношения K происходящему Природа власти руководителя может быть разной в зависимости от того источника, который ее ННТасТ она может быть легитимной, референтиой или экспертной, руководители обладают правом вознагра «пать и правом принуждать

Ожидания, которые руковолитель связывает с подчиненными, ьюгут быть оправданными и повлиять иа действия подчиненных (эффект Пигмалиона) Различные функции руководителя можно объелинить в лвс группы, кажлая из которых представляет собой определенный стиль руководства неформальное руководство H организующее и направляющее руководство. Руководители, придерхгивающисс» первого стиля, принимают в расчет чувства своих полчиненных, руководители, придерживающиеся второго стиля, более всего заинтересованы в достижении оршнизационных целей, связанных с эффективностью производства

Особенности cta!Hl руководства зависят ат места, занимаемого руководителем в организационной иерархии, чем выше лолжнасть, тем меньше неформальных и тем больше организующих и направляющих функций в ero действиях Успешные руководители первой линии ориентированы на своих подчиненных и поддерживаип их, они лояльны «ак по отношению к ннм, так и по отношению к opraHHзации. Их стиль руководства отличается демократизмам Управленцам, чтобы быть эффективными, более, нежели навыки межличностных отношений, нужно умение принимать решения и прафессионазьные знания. OT тога, в какой мере менеджер сам способен пазаботитьс» о собственном пролвижении па службе, зависит и то, на какую поддержку своего бпсса он CHB может рассчитывать Стиль поведения, который может быть назван самоконтролем, обеспечивает более быстрое восхождение по служебной лесзнице Heycrlex менелжера ("сход с рельсов") определяется скорее личностными качествами,нежели ого прпфсссионализмом

ПОДУМАЙТЕ НАД ЭТИМИ ВОПРОСАМИ

!. Как вы думастс, почему в этом исследовании женщинаи-кочанднрам не удалось создать эффекта Пигмалионао Что еще можно было бы сообщить женщинам-командирам и какие действия можно бьшо бы сше прелпринязь, чтобы вызва I ь эффект Пигмалиона в тех отделен ияк, которыми коыандовали женщины?

2. Какие сгцс факторы. почимо описанных в данном иссзсдовании, ьюгут вызвать эффект Пигчалионаэ

3. Каковы моральныс и этические аспекты испольювания эффекта Пигмалиона в производственных условияхз Каковы практические пели его применения* !

4 Как ожила~гик. кспорые руководитель связывает с работой представителей этнических меньшинств, влияют на результативность труда и узовлствореннссть работой".

5 Если рсзуяыагы изучения эфф«кга Пигмалиона свидетельствуют î Toll, что CH действенное средство улучшения производственных показателей, 'ITC препятствует его более широкому применению!

Проблемы команд менеджеров связаны с текучестью кадров и с недостаточным участием каждого их члена в процессе принятия ращений Прочно пробясмы, связанныс с руководством, также определяются его уровнем. Руковолнтелям первой линии может не хватать навыков межличиос гни о общения. и им бывает непросто найти баланс между требованиями алминистрапии и потребностями их полчиненных. Необхолимосгь привлекать к управлению персонал, рабочие группы самоуправления, а также внедрение компьютерных технологий - все зто источники стрессов для супервизоров Благодаря участию персонала в управлении менеджеры срелнега звена потеряли свой былой авторитет и иерелка в середине карьеры вынуждены карлинаиьно менять свою жизнь Упраьщенны высшего ранга, несмотря на практически ненормированный рабочий донь, более удовлетворены работой, чем люди, занимающие менее высокие позипии в руководстве организации.

Из-за генлсрных стереотипов менелжеры-женгпины нередко вынужлены довольствоваться работой с персоналом иви в дЕпартаментах, статус которых невысок; "стеклянный потолок" зачастую прегражданг им путь наверх Чернокожие менеджеры сталкиваются с цохажимн пройлемами, порождаемыми дискриминацией и стереотипами, и им непросто общаться с белыми полчиненныии и подчиненными. принадлежащими к другим этническим меньшинствам

Кшочевые слова

Авторитарное руководство (Authotitaraao Ieadelahtp)

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 161. Читать онлайн