ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 140. Читать онлайн

более оскорбительные. Как бы ты ни старался, как бы xopoulo ни работал, она всегда найдет повол прилрвться. Угодить eii невозможно

Тебе страшна илти на рабату, и к тому времени, когда Tbl добираешься да офиса, у тебя

вполне может разболеться голова или живот. Ты плоха спишь из-за стресса, который по ее милости испытываешь на работе. Ты намерен уволиться при псраоа же возможности, но ло тех nop Tbl, скорее всего, будешь оставазъся несчастным чюювеком, не получающим ot своей рабаты практически BH Iero, кроме лепет А никакие Beabrn, - и ты повторяеюь себе это изо дня в лснь,- не стоят того, чтобы сносить такого босса, KBK она.

Если вам и впрямь приходилось работазь с таким начальником, как Эллен Брауэр, знайте, что

вы не олиноки. Психолог Роберт Хоган из Университета Талсы

[)7) говорит, что примерно 7 из каждых !О менеджеров некомпетентны, иьзсюг эксплуатазорскис и ВНКТВТорсКНс наклонности, раздражительны и не Iаслуживают доверия Они отказываются делиться с кем-яибо своими полномочиями и не умеют принимать решения. Короче говоря, они никудышные руководители.

Извеспзы тысячи рассказов о "плохих боссах" вроде Toto менеджера, который не разрешил

своим полчиненным вызвать "скорую помозпь", котла у олного их пожилого коллеги случился сердечный приступ, и он потерял сознание, сидя за столом Босс требовал, чтобы они не отрывались ат дел и дождались конца рабочего дия Тем более, что, как он скюал. "ему уже все равна никто нс поможет". Или бес IKBcTBcHHI IH начальник оТВВВВ, ко зорий отказался поверить своей подчиненной, сказавшеи, что нс была на работе, потому что у нес случился выкидыш. Он потребовал от иее справки, заверенной врачом. Котла она позднее попросила разрешения не приходить иа работу в связи с похоронами, îí настоял на том, чтобы она предьявила свидетельство о смерти.

Около 75 % работающих американцев считают, ч ю самос плохое, с чем им прихалится иметь

дело яа работе, э ю их начальники, которые закже являются и основной причиной переживаемых ими стрессов Чаще всего работники жалуются на чрезмерное властолюбие своих боссов, на то, 'ITo они ведут себя, как тираны, и относятся к своим подчиненным так, будто Tc - дебилы

Как подобные некомпстентныс люли выбиваются в руковолитеяи7 По мнению Хагана, зто

происходит потому, что многие компании пролвигают на руководящие лалжности своих лучших рабочих. Однако проблема в юм, что хорошо рабоппь самому и быль корошим руковолитслемсоверюснно разные вещи, и в там, что даже самые лучшие рабочис могут нс иметь ни навыков, ни способностей, необходимых для того, чтобы быть хорошими руковолителями. "Что они точно умеют, - убежден Хоган, - IBK Tlо cMotpcTI, в рот своим боссам. У иих озличныс социальные навыки Благоларя этому они и получают свои лопжности" Чтобы быть хорошим руководителем, одних социальных навыков мало, и это очевидно.

Источники А real place оГ work "Worst boss" contest lets employeev vent Washington Post,

October 16, 1997; tt. Hogan, G. J. Curphy & J. Hogan )1994). What we know about leadership.

Amencan PsychologIst, 49. 493-504

Научный менеджмент

В начале ХХ века мастерами Гнепосрелственныьзи начальниками рабочих на произволствахсупсрвизорами первой линии) становились бившие рабочие, повышенные в должности, но нс пояучившие достаточной формальной подготовки для исполнения новых абизанносюй Они бьши полновластными хозяевами своих полчинсниых: принимаяи на работу и увольняли, устанавливали нормы выработки и на |исззяли заработную плату Их власть бьша прах~пиески безграничной. Не было ни профессиональных союзов, ни комиссий по труловым спорам, ни менеджеров по персоналу или па труловым ресурсам - никога, кому рабочий мог бы пожазоваться Как правило, мастера предпочитали принимать на работу своих друзей и розствснникав и, добиваясь достижения левей, стаявших перел производством, действовали методами, в которых сочетались безгранична» власть, агрессия и физическое ycrpaluenue.

Философия менеджмента, пронвставшая в то время и известная под названием научного менеджменты - полход, пред юженный инженером Фредерикам У. Тейлором Задача. которую ставил перел собой Тейлор, заключалась в повышении производительности трупа, лля чего следовало заставить машины и рабочих, KoTopl их обсдуживали, "шевелиться" быстрее и бояес эффективно.

Научный мснслжиснт рассматривал рабочих исключительно как прадочжсние тех маюин, на которых они работали. Автор теории отказывал рабочим в праве быть людьми с собственными и разными поlpeáíîñãÿìè, сvосабпосзями и ищсресами С IHTanocb, 'ITQ все рабочие ленивы и нечестны и что у всех низкий уровень развития интеллекта. Позлнсс эта тачка зрения бмла

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 140. Читать онлайн