ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 147. Читать онлайн

позволяет сделать вывод о том, ITC те из них, кого подчиненные характсризОвали как влияющих на них руководителей, более зффсктивныс работники. У них лучше, чем у руководителей, KoTopt, (Ro словам Нх подчиненных) взаимодействуют с ними, сквадываются отношения с собственными начальникаии, и они вносят более заметный вкзад в постижение организационных цепей. Подчиненные говорили, что под начапоьг влияющих на них руководшелей ярихолизся работать больше, lcM под началам Тсх руководителей, когорые взаимодействуют с ними. Большая эффективность руковолителсй, влияющих на своих подчиненных, показана на примере самых разных организаций, использующих наемный труп, и во шюгих странах мира, вкжочая CIIIA, Индию, Испанию, Янониго, Китай и Австрию

Нсрслко руководители такого типа демонстрируют повеление, присущее харизматическим лидерам, о котором уже быгlo сказано выше как об одной из характерных особенностей подобного стизш руководства Харизиатические лидеры - исюпочитсльно эрудированные профессионалы, обладающие большим запасом энергии и готовые идти на риск и использовать нетрадилиоиныс подкопы Исполюуя свою власть для служения другим, оНН запоев IBBloT Hx доверие ХерНТМВТНВОСКНС лидеры стимулируют склонности своих последователей к независимым суждениям и приучают их залавать вопросы. Они открыты ляя общения со своими подчиненными и делят с ними завоеванное признание Оии создают обе гановку, в которой их подчиненные эффективно трудятся и демонстрируют позитивное отношение K работе

Харизматические лилеры также обяалаюз ларам предвиления и умеют заражать своим оптимизмом тех, кто следует 3а ними Они наделены нелюживными ораторскими способностями: у них завораживаюнзие голоса, выразительная мимика и линаиичный стиль общения с окружающими Именно рукавалители, которые наделены чертами, присущими харизматичсским лидерам, создают нОвыс предприятия, направляет организационные перемены и стимулируют достижение впечатляющей производительности труда персонала Однако подобные руководители способны и 3 tovflotpcl»tml ceocH властью нал другими шодьии Оии могут быть нечувствительными к потребностям своих подчиненных и действовать, исходя исключительно из coocTBcHHblx интересов.

Властныс полномочия и авторитет руководителя

К числу аспектов, свазанных с такими феноменами, как власть и авторитет руководителя, относятся I) власть руководителей нал своими подчиненными; 2) способы влияния власти на мотивацию руковолитслсй. Руководители по-разному пользуются принадлежащей им властью в зависимости от характера ситуации, особенностей полчиненных и личностных качеств посвслних

Типы властных полномочий и их источники

Психологи считают. что существуют лять источников, питающих ту власть, которую руководитель имеет над своими подчиненными (Yuk) 83 Taber, 1983). Верные три из них

l. Право вознагражлать. Организадиониым руководителям доступны два способа B03kletpàæäåíèÿ подчинеьшых - повышсни«зарплаты и продвижение на более высокую должность Эти "рычаги управжния", будучи средствами контрояя иад подчиненными, способны влиять на их повеление.

2 Право принуждать Ilc пенес юачиьгым источником власти организационных pvKBBCHllTclcH, 3см право возиа3раждать подчиненных, является и принадлежащее им право наказывать их На практике это право реализуется в виде увольнений, в отказе прелоставить более престижную должность или повысить зарплату, а также в'CM, чго провинившихсв подчиненных заставляют выполнять работу, которой они тяготятся

3. Легитимная власть Легитиьгная впасть руководителя проистскаег из формальной структуры организации. Иерархия властных полномочий придаст легитимность как праву руководитсгol направлять и контролировать лействия подчиненных,так и обязанности подчиненнык выполнять его треболания.

Эти три источника власти являются следствием формюзьной организации, к которой принадлежат руководитель и полчииенные, и определяются cto Они представляют собой типы BHBcTHblx полномочий, диктуемых или предписываемых организацией Тс же два источника власти, или авторитета, руководителя, которые перечислены ниже, имеют непосредственное о 3 ношение к самим руководитезям, Нх они заваевьшаюз или заслуживают сами, благодаря своим личным качествам и тому, «ак их воспринимают подчинснныс С таким же успехом TTH атрибуты могут быть названы проявлениеи "уважения"

4 Референтная BllecTB TcpMHHCM "рсферентная власть" обозначается сlcllcHB идентификации полчиненных со своим руководителем и с его целями, степень восприятия ими этих целей как

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 147. Читать онлайн