ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 20. Читать онлайн

С тем, как они проводят исследования, анализируют их рсэультаты и делают опрсдсленныс выводы.

PeKpyTuul и отбор rrepcolrara (гз~авы 3 и 4) Вопреки уверенности некоторых руководителей и менеджеров по персоналу атом, что они способны безошибочно оценить претендента на работу по стилю одежды, рукопожатию или визуальному контакту, на самом леле отбор и оценка претендентов - сложные процессы, KCTopl It: o!Bloat, нс заканчиваютс» после того, как завершен рскрутинг и человек принят на работу. Вопросм, связанные с пролвижснисм по службе и с заработной платой, будут возникать постоянно, на протяжении всей вашей карьеры. Следовательно, важно, чтобы вы пониьшли cvTI отборо Iuoko процесса Многие отборочные нроислуры. через которые вы прошли перел тем, как были приняты на работу такис, например, как ншсрвью и психологи IccKuc тесты, будуз использоваться и в дальнейшем, всякий раз, когда будет решаться вопрос о евшем продвижении по службе Именно поэтому вы заинтересованы в том, чтобы ваш работолатель испояьзовал самые валилные из лсступнь|х пропелур. Нссоотвез стане человека занимаемой должности может сз ать причиной неэффективного труда и неудовлетворенности как работника,так и работодателя

Оценка результативности трупа персонала(глава 5). На протяжении всей вашей карьеры время от времени эксперты будут оценивать результативность вашего труда Решения о продвижении по службе, увеличении заработной платы, переводе на другую рабшу или об увольнении будут приниматься на основании результатов этих olicuoK.Жизненна необхолимо, чтобы эти решения были как можно более объективными и справедливыми и ис зависели от личных симпатий или антипатий вашего непосредственного начальника. Организационныс психологи разработшзи способы оденки результативности самых разных видов леятельности Поскольку «аша булушая удовлетворенность работой и стабильность вашего положения зависят от этих оценок, важно, чтобы у Bauicu компании была приемлемая и объективная система oitcklKB результатов вашего

труда

Обучение персонала и повышение сга квалификации (глава 6) Фактически каждый новый рабозник в той или иной форме прохолнт производственное обучение НсКВВ зифицнроваииык рабочих нужно научить конкретным операциям, которые им предстоит выполнять, кроме Toro, может возникнуть необходимость привить нм почсзныс дяя работы навыки. Кватифицированных рабочих, поменявших работу, нужно обучить подходам и процедурам, используемым его новым работодателем. Потребность в обучении возникает и тогда, когда изменяется технология производства. По мере того как усложняется техника, а жизнь организации cTauoaurcll более динамичной, возрасзают потребность как в способных к обучению работниках, так и в тех, кто может их обучать, а также роль и тех и других.

Лидерство в организапии (гяава 7). Олив из важнейгпих задач инлустрии - отбор, обучение и специальная подготовка эффективыых руководителей. Эта проблема важна дзя вас по двум причинам. Во-первьп, как работник вы булсте трулиться пол началом менеджера или супервизора и ваша удовяезворенносгь работой будет зависеть ol'стиля его(или ес) руководства Во-вторых, поскольку большинство руководителей бизнеса - выпускники козшелжей, весьма вероятно, что на протяжении своей карьеры вы поработаетс мснелжером какого-либо звена. Психологов laaue utrrepccyror пиларские способности в различных ситуациях и влияние различных стияей руководства иа подчиненных Для успешного развития любой организации необходимо, чтобы лияерами становились наибояее KoultcTcuTublc люди и чтобы они использовали свои лидсрскис навыки Ilaèáîëcå эффективным способом

Мотивация. уловлетвореннасть рабозой и вовлеченность персонала в жизнь организации (глава 8). Мотивация персонала, его удовлетворенность работой и преланность организации имеют решающее значение для любой компании На мотивацию, удовлетворенность работой и отношение к организации влияют многие аспекты праизволствснной обстановки, включая качество руководства, возможности продвижения по службе, сошояние техники безопасности, а также физический и моральный климат Негативные cTopoull работы могут стать причиной таких нежелательных явлений, как абсентизм, текучесть Kalpolt, низкая произватзигел~ ность трупа, частые несчастные случаи и жалобы со стороны персонала Задача организационных психологов - выявить и изменить условия, способныс ухудшить «ачсство рабочей жизни, раньше чем ани успеют причинить серьезный моравьный и материальный ушерб псрсангшу н работодателям.

Организационная психология(глава 9) большинство люден работают в коллективах. Где бы мы ни работаззи - в учебном заведении, в универсальном магазине или в компании, создаюшей компьютсрныс программы, - мы имеем дело с определенным организационным климатом или с

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 20. Читать онлайн