ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 192. Читать онлайн

cHcTcMI, функционирунзщей, как xopolno отлаженная машина, и не подвластной влиянию предрассудков владельцев компаний. Основанием для повышения работников в должности должны были стать TCHBKC Hx способности, а не социюзьное положение или симпатии хозяина. Бюрократический стиль руководс~ва явился социгшьна оправданным шагом вперед пп сравнению с ранее существовавшей системой и в свое время сыграл положительную роль в

гуманизации условии груда

Впервые бюрократический организационный стиль бып рсюизован на практике в США еще ло того, как Вебер опубликовал свою монографию. Схема структуры организации, которая представляет собой, возможно, наиболее извесшый симвоя бюрократического подхода. появилась в середине X)X века. Старший управляющий компании New York (k Епе Radroad Дэниел Мак-Кылум, разработал схему структуры сваей компании и требовал, чтобы асе работники придерживались ee (Chandler, 1988) Идея Мак-Каллума - формализация позиции и статуса всех работников в иерархической структуре - быстро завоевача популярность и вскоре была воспринята большинством американских компаний Поэтоьгу, когда Вебер предложил свои правила, которыми надлежало руководствоватьси бюрократии, он всего лишь описал организационный стиль, уже ~лироко распространенный в СШУц

Представления Вебера о бюрократическом организационном стиле, нашедшие воплощение в схеме сзруктуры организации, заключшгись и разрушении Организации как единого цшзоггэ, в Ее депентргшизации и превращении в рял КСМНСНсНТСВ и операций. Субординация и взаимосвязь операдии должны обеспечиваться фиксированной систсыой контроля Разделение труда, поддержанное научным менепжментом, упростило произволственныс операции и слелшю их более специализированными Ответственность за каждую операцию или руководство ею делегирсвались Сверху вниз сОгласнО организационной исраркии, а коммуникативная связь осуществлялась снизу вверх по том же каналам. Подобная организапия произвалсгва эффективно olcerIaла персонал ol контактов с другими уровнями и секторами организации (рис 9 1)

Бйбппабсдшайе103.8rf

Рис 9.1. Схема типичной бюрократической организации

Хотя организационные схсым и выгяядят привлекательно, а менеджеры благодаря им приобретают уверенность в правияьном размещении персонала и в нормальном функционировании оргanHTBHHH, чезкис пинии и квадратики ва бумаге Вс всегда отражают го, что ежедневно происхолит в организации. Внутри организации существует (и об этом будет рассказано ниже) еще олна организация - не учитываемый бюрократической схсиой комплекс, образованный неформальными социальными группами работающих в организации людей, способный помешать претворению в жизнь самых жестких правил самой диктаторской системы. Именно через такис неформальныс группы и связи и осуществляется (или нс осуществляется) функционирование организации

Бюрократическому менеджменту присущи многие недостатки, ибо ему свойственно ипюрирование IcaoBcческих потребностей и ценностей Для acro работг~ики - безличные, неодушевленные квадраты на схеме, закис же взаимозаменяемые, как и те машины, которые on обслуживают. Бюрократия не понимает мотивации ~руда, свойственной работающим яюдям, например, таких мотиваторов, как потребность в профессиональном росте, в самоактуализации и и участии в принятии решений

Люли, работающие в организации, которой присущ бюрократический стиль, лишены индивидуальности H нс могуч контролировать ни свою рабе~у, ни opt àíèçàöèoííóþ политику, влияющую на качество их рабочей жизни. С точки зрения бюрократии, илеальныс работникипослушиые, пассивные, зависимые и инфантильные люди. Они не способны сами принимать решения, а поэтому все решения за пик ради их собственного блага дояжны принимать другие S$$nna8eДша8е104.glf

Несколько vnpalnlcBHca высшего ранга, занимающих самую высокую позицию в организационнсй иерархии, практически не свяЗаны с теми, кто распслагается на низших уровнях, и могут иметь весьма смутные представления KCK об условиях их труда, TCK и î том, 'ITC ик вояаусг

Рабочие вынуждены общатьсв с руководствам через своих непосредственных супервизоров; они изолированы CT Ton ìcíñëæìenòà и IIHHIcabi возмажнасэ и довести до cl о свеления свае мнение о действиях компании, влияющих на их работу и благополучие Нет ничего удивительного в том, что работающие в таких условиях люди и нс очень удовлетворены своей работой, и ис испьпывают особой приверженности организации.

Бюрократический стиль руководства мо:кно критиковать не только за его негативное влияние на

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 192. Читать онлайн