ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 184. Читать онлайн

выполняемое им добровольно, например оказание помощи колвегаы в решении праблеьг, связанных с работой. Работники, низко оцененные их супервизорами по этому параметру, были значительно более склон.ы к увозшнению по собственному желанию, чем работники, получившие высакис оценки(Chen, Нш & Seko,)998).

Творческая работа предоставляет человеку немало возможностей испытать себя, она сложна, в высшей степени автономна и плахо поддастся контролю со стороны организации и супервизоров. Результаты опроса 2200 работников свилстечьствуют о том, что люли. занятые творческой, требующей большого интеллектуального напряжения работой, уловлетворены своим положением и менее склонны думать об увольнении, чем ге, чья работа лишена таких привлекательных черт (Shelley, Gt)son & Blum, 2000).

Тскучесш кадров а абсснтизм - принципиально огличныс друг or друга феномены В ro время как абсентизм всегда вреден дпи организации, текучесть кадров можот быль и полезной, например, если из нее ухолят плохие работники. Организационные психологи различают теку Iccrs кадров двух ппюв. функциональную и дисфувкцнональную Первая - это уход из организации плохих работников, вторая - хороших.

НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ ХОРОШИМ РАБОТНИКАМ УВОЛЬНЯТЬСЯ.

ДАЙТЕ ИМ ВОЗМОЖНОСТЬ ЕЗДИТЬ НА BMW!

У Зла (анди, управленца высшего ранга из одной телекоммуникационной «омпаиии штата Нью-Джерси, были балыпие проблемы. Его лучшие со~рудники уходили в другие Интернеткомпалии Он предлагал весьма солидныс премии и такие ощутимые привилегии, как гибкий рабочий график, дистанционное присутствие (на рабочем месте с помощью ПК), íî хорошие работники продалжази yxounis из компании

И Галди нашел выход из положения Каждый, Kro задсржив 'Ica в компании как минимум на гол, паяучал н пользование BMW З-й серии "седан" или 23 родстер Получившие машину могли пользоваться cio до тех пор, пока работали в кампании ysolts из компании, outl обязаны были машину вернуть. Сегодня из его кампании уходят считанные единицы, а нанимать новых сотрулникав стало значительно легче

Должно быть, вы думаете: "Еще бы! Разве могла быть гзначсп Кза откажется от работы, если в придачу к ней бесплатно дают тачку, которая наверняка обходится компании недешева".

Верно, недешево Но значительно дешевле, чем рекрутировать, отбирать и обучать новых сотрудников для того, чтобы потом отдать их конкурентам. Давайте посмотрим, во Iro обошлась компании ился Галди на первом году сс реализации лизинг каждой машины и ес страховка обходятся компании ежегодно в 9000 долларов Общая стоимость первой партии машин - 270 000 долларов. Но в течение прелшествующих 18 месяцев Галди потратил несравненно больше, 900 000 лоляаров, на рскрутинг, отбор н обучение персонала. Итак, он пришет к выволу, что за меньшие деньги может иметь компанию, в которой готовы Ipóätwüñÿ энергичныс, целеустремленные люди, нс помышляющие об увольнении. Он повысил заинтересованность персонала и решил проблему шкучесги кадров A вас обещание tlpocrnmnofî автомобиля смогло бы удержать на рабстсэ

Источник. The new key to employee loyalty may unlock à leased BMW. New York Times, June 18, 1999.

Мотивация, удовлетворенность работой и оплата труда

Пояожительная корреляция между оплатой труда и улавлстворенностью работой подтверждается результатами многочисвенных исследований

Оплата труда, воспринимаемая как справелливая

В некоторых случаях более важно нс абсолютное количество зарабатываемых человеком денег, а то, что он считает оплату своего труда справедливой Опрос респондентов, которые полагают, 'Iro люлям, имеющим такую же квалификапию, как и они, платят больше, выявил их неуловлетворенность работой. Все пни считали, что заслуживают более высокой оплаты.

Поэтому не стоит удивляться чому, что люди, которые полагают. что им платят больше, чем котлетам, чаше других говорят оо удовлетноревности своей рабазай

У бавьп|инсзва из нас есть собственные стандарты сравнения, основанные на той минимальной заработной плато, которую ьгы считаем приемлемой и заслуженной, и на наших представлениях об оплате трупа наших коллег А зта значит, что удовлетворенность оплагай труда определяется соответствием нашего реального заработка нашим стандартам

Разумеется (и мы ужо об этом говорили), некоторым группам работающих американцев ис прихолизся рассчитывать на равную с другими onsaty трупа - ни на воспринимаемое, ни на реальное равенство. Как правило, за одну и ту же или за аналогичную работу женщинам платят

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 184. Читать онлайн