ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 185. Читать онлайн

Meal ala, IcM мужчинам, а представителям этнических меньшинств - меньше, чем белым американцам Результаты сравнения оплаты труда l97 испанцев, афроамериканцев и белых мужчин и женшин свидетсльсзвуют î TCM, 'Ho женщины и представители этнических меньшинств зарабатывают знв IHTclbHC меньше, чем бслыс мужчины Кроме того, чем старше рабочие. том более ощутим разрыв в оплате их трупа (Barnum, Ьйсп & Dttomaso, 199Н,

Объективная оплата зруда

Объективная оплата труда. или оплата за выполненную работу, - это такая организационная система оплаты труда, при которой хорошо работающие сотрулники зарабатывают больше тех, KTC работасг худе иви tuloxo. Tcopcraчсски, подобная сисюма оплаты труда безупречна, чего не скажешь о се практическом использовании в лроизволствеиных условиях. Организационные психологи изучили взиянис различных факторов на величину прибавок к заработной плате в условиях действия системы объеKTHBnoH OHH обнаружили повсеместное отсутствие согласия межлу менелжерами о том, 'Iro именно следует принимать во внимание и считать важным при решении вопроса об увеличении заработной платы Человек, работающий в одном отделе, можш получить солидную прибавку за го, что не принесет никакого признания его коллеге, работающему в лругом отлеле. Супервизоры, получающие существенные прибавки, склонны рекомендовать большие прибавки своим подчиненным, чем супервизоры, пояучающие более скромныс прибавки.

Увеличение оплаты труда зависит также и от тога, в какой мере менеджеры могут положиться на квалификацию и поддержку своих подчиненных, и от того, наскояька важна для них зта поддержка Например, менеджер, нс очень высока оценивающий себя и стремяшийся к тому, HroáM подчиненные хвьпияи его и сообщали ему только позитивную информацию о его работе, может не хотеть рисковать своим положением и давать лишь незначительныс прибавки Ои мо:кет бояться, что подчиненные, если не будут получать удовлетворяющие их зарплаты, лишат его сваей поддержки и начнут цвохо работщь, чтобы дискредитировать его в глазах руководства компании

Прогрессивная оплата'Ipóëà

Прогрессивная оплата труда - основная форма оплаты труда рабочих, выпускающих определенную пролукцию. На основании результатов хрономстрирования операций определяется среднее, или стандартное, коан IccTBC елиниц продукции, производимой за определенное время Прогрессивная оплата труда базируется именно на этих покщатслях. Теоретически, эта система должна стимулировать высокую праизволительность труда. чем бозщше произведено гoTCBCH продукции,'IcM больше заработок, но íà rlpaKTHKc TBKoc случаегся редко Многие производствснныс коллективы устанавливают свои собствснныс станларты хорошей производительности трупа - Koan IccTBB единиц готовой пролукпни, которое лолжно быть произведено за смену Несмотря на зо что им предоставляется возможность заработать больше, они не воспользуются ею, а распределят работу таким образом, чтобы не псренапрягатьс» Рсзулыаты опросов свидетсльсгвукп о том, 'Iro большинство рабочих предпочитают почасовую оплату труда

Вовлеченность в работу и приверженность организации

Вовлеченность в работу, т е то, в какой мере человек идентифицирует себя со своей работой, звено связана и с мотивациси, и с удовлетворенностью Как правило, чем больше человек увлечен своим делом, тем более он удовлетворен своим положением в организации. Вовлеченность в работу зависит от некоторых личностных и организационных факюрав

Факторы, связанные с личностью работника

К личностным факторам, играющим важную раль в вовлеченности в работу, относятся возраст, потребности в профессиональиои росте и развитии, а также вера в традиционную рабочую этику. Работники баяее зрелого возраста, как правило, более поглощены сваей работой, возможно. потому, 'ITo на них лежит большая ответственность и у них больше возможностей ставить перед собой и решать грудные задачи, а также больше вщможностей для уповлсгворения своих потребностей в творческом росте. Кроме I or à, они более склонны верить в НсННосТа напряженного трула В работе молодых людей, обычно занимающих невысокие позиции, меньше стимулов и меньше возможностей испытать собственные силы

Паскаяьку лля вовлеченности в работу важны потребности в профессиональном росте н развитии, характеристиками работы, наиболее рслевантными увлеченности сю, являются наличие стимулов, автономность, разнообразие, возможность "ощутить" конечный результат, обратная связь It сопричастносзь, т е Тс качества, когорые необходимы для удовлетворения потребности в росте и развитии

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 185. Читать онлайн