ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 179. Читать онлайн

у детей, а затем, повторно, - у взрослых. Нс скданныс к неврозам люди с высокими самоуважением и самоэффсктивнастью и с внутренним покусом контроля в среднем взрослом возрасте были значи~сльна больше удовлетворены своим положением на работе, чем зе, кза имея противаположныс характеристики. Следовательно, результаты измерения некоторых личностных факторов, выполненных в детстве, положительно коррелируют с удовлетворсвностью рабо~ой, апредсзсниой спустя 30 лет()udge, Bono & Locke, 2000)

Должностной уровень Чем выше занимаемая должное~~, или статус, тем больше удовлетворенность работой. Управленцы более позитивно относятся к своей работе, чем руководители ncpBolrлинии, кгпорыс, в сваю очередь, более удовлетворены своим положением. ~ем их полчиненные. Чеьг выше лояжность, тем больше возможностей у занимающего се человека удовлетворить свои потребности Кроме tol'о, более высокис должности предоставляют большую самостоятельносз ь, больше возможностей проявить себя, взять иа себя ответственность и удовлетворить свои потребности, являющиеся мотивируюпгими факторами труда. Шансов удовлетворить потребности в уважении и самоактуализапии, о которых говори г Маслоу, при переходе с прсдыдущепз уровня opt'àíèçàöèîníîé иерархии на последующий уровень тоже становится больше.

Удовлетворенность работой зависит и оз ес характера Людей, которым работа приносит большое удовлетворение, скорее можно встретить среди предпринимателей (т е среди тех, кто работает на самих себя), а также среди профессионалов различггых специаяьностей и менеджеров, наимснсс удовлетворенных своим положением - среди тех, «та работает на предприятиях перерабатывающей промышленности, в сфере услуг, а также в оптовой и в розничной торговле.

Безработица

Без работы не может быть никакой удовлетворенносзи. Исследования организационных психологов no ITBcplK;InloT очевидное Паюря работы Нпп увольнение - источник стресса для самого работника и для ulcHCB его семьи В Японии увольнение считается таким большим несчастьем, что его даже называют kubi kiri, что значит "гильатинирование". Наиболсс хнракзерные последствия увольнения - угрызения совести, негодование, депрессия, страх перед булущим, жалобы на плохое физическое састоинис. алкоголизм, паркозависимость, развод, насилие над детьми и супругой и мысли о самоубийсгвс

Б&фппабсдшайс)01.glf

Безработица может стать причиной состояния тревожности, которос нс пройдет лаже тогда, когда будет найдена новая работа

Чем вылив уровень должности, которую занимал человек, том острее он переживает отсутствие работы. Складывается такое впечатление, что люли, занимавшие невысокис посты, обладают большей npncnocoonncMocTI Io Управленцы, BH:íåäæeðû и профсссионгшы проявляют зенденцию к "самообороне" и к самокритике. Как правило, у человека, потерявшего работу, изменяется нс тозшко стиль жизни, но и ожидания, цели и ценности Разорванным оказался психологи IccKHH "«ошракг" иежду ними и их работодателями, в существование «второго оии верили. Негаасное соглашение (суть его заключается в том, что если работник булат старательно трудиться и продемонстрирует лояльность по отношению к работодателю, то последний позаботится о сю заработке, повышении в должности и завтрашнем дне) утратило силу, и на него больше нельзя поаагаться. Многие из тех, кто потерял работу, чувствуют себя прсланными своими работодателями

Менеджмент способен минимизировать негативные послелствия увольнения, если не станет скрывать CT сотруttHHKCB его истинных причин Результаты исследования, провелсинога с участием нескольких сот уволенных работников, свидетельствуют о том, ITC тс из них, кому бьшо лано исчерпывающее объяснение причин увольнения и гаго, каким образом канлилаты на увольнение отбирались, чувствовали себя значител~но лучше 'Icx, KTC получил неадекватную информацию (Wanbcrg, Bunce & Пан~и, !999) Честно проинформированные работники были более склонны рассмаlpHBBçь свое увольнение как 'foci íûé поступок, они продолжали хорошо характеризовать компанию и нс выражали никакого желания подавать на нес в сул за противозаконное увспьиснис

ОЦЕНКИ СТАЛИ ХУЖЕ' ВОЗМОЖНО, ЭТО ВОВСЕ НЕ ВАША ВИНА

Вы хороша чувствуете настроение собственных родитслсйэ Вы можетс понять, что пни чсмто огорчены или взволнованы, например угрозой остаться без работь&

Психологи выяснили, что дети в возрасте от 10 до 17 лет оченг чутко реагируют на сосзояние своих ралитслей, обеспокоенных нестабильностью ситуации на работе. Так, когда дети

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 179. Читать онлайн