ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 156. Читать онлайн

клиентами, а такис более престижные Отделы, как TcxHCHBI'è÷åñêèé, производственный или отдел маркетинга, - не лля них

Сравнение 69 женшин-менеджеров cpcasclî и высшего звена с 69 мужчинами, работающими в аншогггчных лолжностях, свидетельствует о том, что женщинам пришлось преодолеть больше препятствий. чем мужчинам. Женщины чувствовали, что они недостаточно соответствуют организационной культуре и 'ITC их сознатсзшно наклона~от из неформального общения Любое повышение в должности лаваяссь им трулнес, чем мужчинам, и их канлидатуры редко рассматривались, когда возникали вакансии, требовавшие переезда в другую географическую точку

Так же как и женщины-управленцы, участвовавшие в опросе, результаты которого были рассмотрены выше, эти женщины убеждены в том, чю им пришлось больше трудиться, 'IcM менеджерам-мужчинам, и чю к иим предъявляли более высокие требования Кроме того, женшинам-управленцам труднее руководить менелжерами. занимающими высокие позилии, чем мужчинам; им также труднее заставить руководство компании, От которого зависит принятие решений, признать их успехи (hyness & Lhompsoo, 20007

В палобных ситуалиях проявляется распространенный генлериый стереотип, лискриминация женщин-менеджеров, проявляющаяся в том, что ик удерживают на должностях, требующих так называемык женских качеств умения сочувствовать и душевности. Так называемые мужские качества - агрессивность, амбициозность и самоуверенносз ь - считают с» более полхалящими лля работы на производстве и в торговле. Как уже отмечалось выше, путь в топ-менеджмент лежит

через работу на производстве Если успехов в ней лобивается женшина, ее руководители (как правило, мужчины) склонны объяснять clî удачей или какими-либо внешними обстоятетьствами, но только нс ее личными способностями Что же касается успехов мужчин, то они воспринимаются исключительно как их личные постижения

Лидерские качества женшин-менеджеров оцениваются совсем не так, как лидерские качества мужчин. Если и мужчина, и женшина проявляют настойчивость, то женщину непрсмсннп назовут "настырной", причем IBK Hocгупают не 'IBHBKB мужчины, но и женшины Одной женщине-юристу принаплежат следующие слова

Больше всего иа свете мужчины - особенно тс, кто налслсн властью, - ненавидят женщину которая [слишком] похожа на мужчину Эзо очень плохо В нашей компании проходила интервью одна очень квалифицированная женщина, у которой был многолетний стаж работы именно в той практической сфере, лля кОТОрОН мы искали исполнителя. Но стоито ей только появиться, как cc Bcc возненавидели - и мужчины, и женщины "Она 'Icpcc÷óð мужеподобна" На работу ее не приняли(E(y, 1995, р. 6177.

Мужчины-менеджеры позволяют женщинам-менелжерам быть настойчивымл, но лишь до определенного предела, идти на риск, но не ошибаться, быль решительными и амбициозными, цо Нс становиться "мужеподобнмми", и брать на себя ответственность, но следовать советам других Иными словами. CT женщин-менеджеров ждут, что оаи стаауг работать лучше, чем мужчины, Во им нс следует ждать не только лучшего, но даже и TBKolо отношения, на которое вправе рассчитывать мужчины. Чем выше менелжерская лолжность в корпоративной иерархии, зем больше окружающие хгдут от менеджеров обоих полов демонстрации наибояес характерных особенностей мужского поведения

Что же касается оценки исполнения дол:кносгных обязанностей, та мета-анализ 96 полевых и лабораторных исследований лидерской эффективности позвояяст сделать вывод,'ITC мужчины и женщины признаются одинаково эффективными. Оливка в тех случаях, когла речь шла о работах, прелъявлявших специфические требования к способностям, рейтинги полов были разными Например, в ситуациях, требовавших умения сотрудничать и договориться со многимн люльми, женпгин оценивали как более эффективных лидеров Мужчия оценивали выше в сизуапиях, требующих умения направлять и контролировать подчиненных Несмоlps íà эзи различия, в осНСВНСМ эффективность мужчины и женщины KBK лидеров оценивалась одинакОво (Eagiy, Karau й Makhi(am, 19957.

Подчиненные - и мужчины, и IKcHHIHHI I - склонны одинаково оценивать руководителей обоих поапв. Оценки, данные подчиненными, не выявляют никаних гендерных различий ни в том, что касаегся их функний, opHcfflffposBHHRIK иа люлей, и функций, ориен~ированных HR решение задачи, ни в том, что связано с их способностями к неформальному или организующему и направляющему руководству (эти стили руковолства описаны выше). Исследования свидезельствуюг также, 'Hо женщины Isclo демонсзрируяп большее, чем мужчины, стремление к успеху

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 156. Читать онлайн