ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 92. Читать онлайн

Глава 5. Оценка результативности труда персонала

Избежать этого невозможно. Что бы и где бы вы ни делали, всегда найдезси человек, который

булет иаблюлать за BBHIHM повелением или опенивать его В этой роли может оказаться кто

у oauo: сосед па комнате в общежитии, соученик, товарищ по спорТНВНСН команде, друг,

возлюбленная, супруга или щеф Кто-иибуль непременно булет присматриваться к вапзим

llcHcTBHBH и - формгщьно или неформально - оценивать ваши способности

На протяжении всей вашей карьеры ваша рабата будут обьектом наблюдения и оценки, и ваша

зарабатнан плата и должность, Kolop)þ вы булеэе занимать, булут зависег» oi Toiо, насколько

ваши праизводсзвепные показазели будут соответствовать принятым в вашей oplанизапии

критериям результативности труда Разумеется, в самом факте оценки вашей рабаты лля вас нет

ничего Bouofo 3TC началось загда, когда вы поступили в школу Тач вашу работу оценивали

носfoaHIIC Опросы, контрольные рабозы, стандартное тестирование, вьютушюния с устными

сообщениями - все эта ьгстолы, разраоотанныс лля того, чтобы можно бмзо сравнить с

определенным шалоном вашу рабоlv и оценить ее качество. В принципе все JTH мезоды

аналогичны методам, используемым в различных организациях, и результатм подобных оценок,

бесспорно, способны оказать большое влияние на ваше будущее.

Несмотря На то Ito, работая, вы формально и не должны буде~с сдавать никаких экзаменов, лля

работающего чевовека опенки результативности ~руда нс иснее важны, чем лля стулснта

колледжа - экзамены. Рост зарплаты, продвижение по службе и более высокое пшчожение в

организации влияют не только иа ваш доход и уровень жизни, но и иа чувство собственного

достоинства, эмоциональную стабильность и удовлетворенность жизнью вообще. Ог опенки

результативности вашего труда может также зависеть и сам факз сохранения là вами вашего

рабочего места А аз о значит, ufo - в известном смысле - вы никогда не распрошасзесь с гостами

коль скоро компания сочла вас приголным и приняла на работу, она булет продолжать оценивать

результаты вашего труда

Не забывайте о том, ч го Оценка pcfyfn TBTHHIIOCTH вашего труда может принести вам ие меньшуго

пользу, 'Icu вашей кампании. Точно так же KBK тесты, проводнице в классе, показывают, чего вы

на самом деле стоите и что требует усовершенствования, так и эффективная программа Оценки

результативности труда способна помочь вам оценить уровень собственной квалификации и

подсказать пути ее повышения Оценка вашей работы выявит ваши сильные и слабые стороны,

вы одновременно получите и повод гордиться сОООн, и стимул для дальнейшего

профессионального РОсгв

Н IIHcKpHHHHBUHotluaa кадровая политика

Требования ЕЕОС, ишожснныс в ее директивных документах, распространяются не только на

процедуры, используемые при отборе персонала, но и на все остальные процедуры, на

резулыатах которых базируются такие кадравыс решения, как решении а повышении или

понижении в должности, 0 повышении или понижении зарплаты, аб увольнении, о переволс на

другую работу или о досрочном уходе работника па пенсию А эзо значит, Hto Hcroaaf oucttau

резульгaTHBHCITH 'IpYlia лоллгны вьлидизироваться ючна гак же, KBK все осfaifl íûc инструменты

отбора. Работодатели, принимающие калровые решения на основании программы оценки

результазивности труда персонала, составленной компетентными специаяистами, имеют

реальные шансы добиться успеха в суде, если против них будет выдвинуто обвинение в

дискриминации

Расовая дискриминация Большинство программ оценки результативности труда базируются на

рейтингах рабо~ников - на оценках, выставленных их супервизорами, которые, выражая

субъективное мненно последних, полвержены влиннию их личностных качеств и прелрассудков.

Известно, что расовая дискриминация все еше даст о себе знать в ситуапиях, связанных с такими

калровыми решениями, как распределение заданий, оплата труда, повышение в лолжности и т. д.

Так. анализ рейтишов, проведенных 20 000 супервизорами, свидетеаьсгвуег о том, что

чернокожие и белые начальника склонны выше оценивать зсх своих подчиненных, которые

принадлежат к одной с ними расе (Mount, Sytsfna, Кагнсйа (k Holt, 1997). Но другое исследованяе

пе пошверждает этого вывода 23 316 чернокожих и белых работников были практически

одинаково оценены белыми и чернокожими супервизорами (Rotundo & Sackctt, 1999).

Дискриминадия по возрасту. Изучение этой проблемы вынвляет тенленлию к значительно более

низкой оценке пожилык работников (па сравнению с молодыми) по таким параметрам, как

самосовершенствование, навыки межли IuoclHoto общения и общее качество работы Однако

возрасг вонсе ие обязательно влечет за собой лекввлификанию, а это значит, чlo в HcKCTopblx

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 92. Читать онлайн