ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 208. Читать онлайн

ли IHocTHblhlH качествами, и к поддержанию стабильных эмодиональна окрашенных отношений. В результате у членов группы складывается идентичное отношение к рабате и ес восприятие. Эмоционгшьна» окраска внузригрупповых CTnonlcnna BHHKcT на результативиосзь груда группы Негативная аффектация проявляется в снижении готовности к оказанию помощи друг другу и в грубоьг отказе от сотрудничества, положитсльныс эмоции - в снижении уровня абсснтизиа.

Паложизельные эмоции внузри rpynrral fnrarcfaopno сказываются на организационной спонтанности се членов, которая проявляется в ниле помол!и коллегам, защиты организации, внесении конструктивных преяложений, coBcplncHcTBCBBHHH индивилуальных навыков и в демоне~рации доброй вояи Позитивный аффект сильнее врохвлясгся в малочисленных группах. члены которых трудятся в нспосрелственной близости друг от лруга.

CTcncHI, близости между членами группы наз faacTca сплоченностью группы Чем сплоченное группа, Тсп сильнее сс власть над своими членами и тем активнее она принуждает Hx K конформизму. Сплоченность группы зависит от нескольких факторов. По мере увеличения числснносзи группы и сокращения вследствие lloro аичных контактов между се членами спззачсннос~ь группы уменьшается Более мноючисленныс группы нередко разбиваются на полгруппы или конкурирующие группы. Люли с разным жизненным опытам. с разными интересами и стилями жизни образугат не очень сплоченные lpynnar.

Важное значение имеют и условия труда. Рабочие, оплата труда которых зависит скорее от иняивидуальных, нежели от командных усилий, считают, что возникающая в этих условиях конкуренция ослабляет чувство близосзи Командиыс вознаграждения усиливаиэт сплоченность группы, OOHTH IKHBBB ee членов к сотрудничеству: усилия кажлого направясны на достижение олнай обшей цели

Внешнее давление и угрозы тажс влияют на сплоченною ь ~руины Как граждане одной страны при нападении извне обычно объединяются, забывая об инливидуальных или религиозных РаЗЛИЧИЯХ, 'IBK И IPÓnnà "СЛИНЫМ фРОЮОМ" ВЬЮтУПаст HPIIIHB ИЕСПРаасзщнааГО РУКОВОэтнтепя ИЛИ непопулярной организационной политики

Измснение Tcxnoлогии и организационная cTpvKTvpa

Повсеместная «омпьютеризациа производств и офисных процедур изменила не только технологические процессы, но и повлияла как на формальную. так и па неформальную структуру организаций. Компьютерныс lcxkloloi'ии зрсбуют большей координации и интеlpàølè базовых полразлелсний организаций, которые, в свою очередь, невозможны без создания новых коммуникационных систем Например, на олпом заводе после компьютеризации технологических операций пришлось таким образом реорганизовать работу инженерного персонала, чтобы он получил непосредственный выход на лспартамент маркетинга, - на полраздслсние. с которым он прежде не имел прямой связи. Потребность в этом возникла в связи с необходимостью координировать усилия, нацравлснвыс на создавис производств новых геваров(технология(,с патрсбностямн клиентов(ьгаркстннг!.

Компьютеризаци» зребуег большей формализации производственных операций !.!еобходимо неукоснительно соблюдать четкис правила ввода информации в компыотсрныс файлы, они не допускают никаких отклонений и никакой своболы действии со стороны исполнителя. У человека, занятого выполнением подобных формальных операций, значизельно меньше возможностей длв пронвлсния своей индивидуальности в том, что «acacrca структурирования и организации работы. Компьютеризация внесла изменения также и в характер пропедур, связанных с прННАТНВМ решений, хотя направление этих изменений не всегда понятно На практике автоматизация офиса или заваяа, выпускающего какую-либо продукцию, иногда приволит к большей пентраяизации принятия решений, ограничивая число участников этого процесса лишь лицами, находящимися на нескольких уровних организационной иерархии. В лругих случаяк она приводит к децентрализации, предоставляя рабочему, сидящему перед монитором зерминала, больше прав для принятия решения Нередко oncpaTopf, персональных компьютеров знают о том оборудовании, на котором работают, и о clo возможностях балыке, чем их супервизоры Рабочие становятся более BBTopHTBI'ными, нежели супервизоры, подобное смешение "центра тяжести" способно разорвать традиционные рабочие oraonreffna u nocraaara менеджеров в нсвыголнос полажение, ибо они недостаточно хорошо знают ту самую работу, которой призваны руководить.

Компьютеры изменили и сами процедуры приншия корпоративных решений Вместо того чтобы приглашать группу рабочих на собрание и обсуждать проблему, сидя за круглым столоьг, нскозорые организации провалят "виртуальные" конференции, участники которых взаимодействуют друг с другом с помощью своих персональнмх компьютеров. (унгг

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 208. Читать онлайн