ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 187. Читать онлайн

Удовлетворенность работой

Несмотря на та что приверженность организации положительна коррелирует с удовлетворенностью работай и трудовой дисциплиной и отрицателыю - с текучестью кадров, ее прямое влияние на результативность труда очень нсв ННКо Справедливость подобного утверждения была подтверждена результатами исследования, выполненного при участии 469 недавних выпускников колледжей. Исследователи нс обнаружили существенного влияния приверженности организации на результативность труда, но выявили связь между результативностью трупа и отношением к непосредственному руковолителю. Эти ланныс позвоаяют предположить, что приверженность организации может проявляться по-разному, в том чисяс и в виде лояльности по отношению к своему непосрелственному боссу (Becker, BI)linga, Eveleth & Gtivert, 199б)

Лояльность сотрудника tlo отношению к го=-менеджменту - более надежный показатель уловлстворснности работай, нежели приверженность организации как елиному целому. Это обстоятельство - еще одно свидетельство того, насколько важно выявление Tcz специфических харакзеристик (аспектов) организации, or которых зависит приверженность cii ee персонала.

Результаты исследования, провелснного в Нилсряанлах с участием 977 работающих человек, позволяют сделать вывод о том, что приверженность команде коллег и приверженность организации - разные воши Приверженность «омандс поло:кительна коррелирует с удовлетворенностью работой и признается более значимой лля работников, чем приверженность организации (Ellcmcrs, йсОййсг & van dcn Непнс1, 1998)

Бббппайедгпайе)02.gtf

Удовлетворенность работой зависит от условий труда. Для некоторых сотрудников тренажерный зал в компании - фактор, усиливающий позитивное отношение к служебным обязанностям

Типы приверженности организации

Организаципнныс психологи ращичают три разновидности приверженности организации аффекзивную (эмоциональную), новелснческую, выражающуюся в гoTQBnocTH к прололжению работы в организации, и нормативную (Mayer & Allen, 1991) Аффективная, или зьгоцианачьная, приверженность. - выше речь шла иьзенна о ней - выражается в ToM, ITo работники отождествляют себя с организацией, воспринимают сс ценности и установки и подчиняются ее требованиям. Аффективная приверженность тесно коррелирует с воспринимаемой поллсржкой со стороны организации.Менслжеры считают, что работники с ярко выраженной аффективной приверженностью обладают большим менеджерским noreannanon, чем работники с поведенческой приверженностью.

Для поведенческой приверженности характерна такая связь работнина и организации, которая основана на периферических факторах вроде пенсионных планов и стажа, которые прервутся, сели работник уволится. Работник не воспринимает организационные ценности и цели как собственные По данным исследователей, иежду аффекгивнай приверженностью и результативностью труда существует положительная «оррсляпия, а между поведенческой приверженностью и результативностью трупа- отрицатеяьная.

Тсрмивом нормативная приверженность обозначается чувство долю, заставляющее рабшиика оставаться в организации и возникающее тогда, когда работник чувствует себя обязанным возместить работодатсяю затраты, связанные с его обучением ияи тренингом каких-либо ero специфическик навыков

ПРЕДАННОСТЬ РАБОТНИКА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЕГО ТРУДА

Теперь мы знаем, что работники, прсланные своим организациям, весьма уловлетворены своей работай, практически нс нарушают трудовои дисциплины и нс "бегают с места на мссзо" Иными словами, им нравится их работа, оии редко опаздывают или прогуливают и не помышляют об увольнении Располагая такой позитивной информа~шсй о роли пришржснности организации, вы, должно быть, удивитесь, узнав, что вопрос о влиянии приверженности организации на результативность груда практически не изучен.

HcKoIîðûc исследователи полагaloT, nо преланность сотрудника своей организации - скорее многогранный феномен, нсжсчи нская одномерная или цельная тенденция Одним из факторов, опрелсляюших отношение работника K организации, мажет быль его непосредственный босс, ибо более вероятно, что именно он, а не организация как таковая, устанавливает произволствснныс нормы и вознаграждает подчиненных за их выполнение или перевыполнение.

Для апреггеления влияния преданности непосредсгвеиному начальнику на резуtnTBTtlBHocrb труда был проведен опрос 1803 выпускников одного крупного университета,закончивших его в

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 187. Читать онлайн