ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 171. Читать онлайн

(т с. то, что характерно Лля так называемого повЕдения типа А), успешность в достижении

трудных целей, высокая самооценка и внутренний покус контроля.

Справедливость теории постановки целей подтверждена результатами многочисленных

иссяелований. Показано. что постановка целей оказывает заметное позитивное влияние на

результативность груда персонала. Общий выволгаков, мотивационный эффект постановки

целей максимален для «сгких заданий и минимален - для более саажных Это утверждение

справедливо лля самых разных организаций, видов деятельности и заланий. Теория постановки

делей имеет также высокую научную валидность и большое практическое значение.

Цикл высокопроизводи 'о труда

Изучение теории постановки попей привело к созланию более полной теории мотивации трупа и

удовлетворенности работой. В этой теории, прсдставляюшей собой уточнение и прололягснис

зеории постановки целей, большая роль отводится когиигивным факторам и учитывается

взаимосвязь мотивации и удовлетворенности (Locke & Latham, l990). Концептуально эта молель,

названная циююм высокопроизводителыюго зрула(Thc High Рег(оппапсс Cycle), более сложна,

чем теория постановки цеаей

Цикл начинается с требований, предъявляемых работой, со связанных с нею целей и требуюших

решения проблем Это Ieopna постановки цсаей, согласно которой цепи явликпся для

работников побулительными мотивами улучшения их производственных показателен. Помимо

тех цепей, которые мы ставим перел собой сами, Moiaca возникнуть неабходимасзь решать

стожныс задачи, поставленные лорел нами руководством (менеджерами или супервизорами) или

связанные с участием (вместе с руковолствам) в принятии решений, с коллегами или ролевыми

моделями Какими бы ни бьши источники этих конкретных, постижимых ипи трупных, целей,

они автоматически не приводят к улучшению производственных показателей Они, скорее,

усиливают MCIHBBHHlo трупа Наличие трупных целей, достижение которых требует напряжения,

саьго по себе епю нс гарантия высокой результагивносзи трупа, но пни припсдут к ней, если

присутствуют дополнительные факторы - так наэывасиыс модсраторы

Молератпри BIIHlfloT Ha силу взаимосвязи цшзей и качество труда KCIIKpceftblc и непростые цели

усилят мотивацию и приведут к более высоким производственным показателям, если у

работников:

досзаточно высок уровень способности выполнить задачу;

есть приверженность цели,

есть обратная связь и информапия о том, как они приближаются к пели,

высокая самоэффсктивность HBH высокий уровень ожиданий, связанных с гсм, чтобы работать

хорошо,

если задание ие слишком трулно.

Если принить, Ito есть досзаточно грудные вели и задачи и Всс вышеперечисленные

модсраторы, то можно переходить ко второй стадии цикла, т, е, к таму, насколько активно цели

взгияют на рабозу. Их влияние проявляется через механизмы-медиаторы, которые называются

универсальными сзратегиями выполнения заданий и необходимы для завершения задания. К

числу этих стратегий относятся направление нашего внимания, усилия, которые мы согласны

прилагать, а также наша TCTonnocTI работаз ь и сверхурочно

Если есть сочетание всех этих факторов трудных задач, требующих решения, модераторов,

облегчаюших работу персонала, и стратегий-мслиаторов, "переводящих" пели на язык

коыкретг~ых действий, тогда и резулыативность груда псрсоаала будет высока Всжнаграждения,

которые должны паслезовать за постижением поставаенных ~гелей, могут играть роль

побудительных мотивов, способствуюшик поддержанию трудовой активности на высоком

уровне Вознаграждения могут быть получены извне в виде повышения заработной платы,

пролвижения по службе либо в какай-либо иной форме, свилетельствуюшей а признании

организацией заслуг своих работников, вознаграждения могут быть также и внутренничи это re

награды, которые человек вручает себе сам, например в видо удовлетворенности, которую

приносит лосзигнутый успех. уверенности в своих силах и горлосги за собственную

cocTCBTcnbnocTb CvfnccTavloT H TBKHc безусловные вознаграждения, KQTopbfc вытекают из самого

факта наличия работы, в том числе различныс допплнитсльныс выплаты (сверх прямой

зарплагы), уверенность в завтрашнем дне и социализация с коллегами. В отличие ol

модсраторов, подобные вознаграждения нс являются непосредственными мотивами поведения,

ао они способны подвигнуть людей к тому, чтобы не увольняться с работы.

Если внешние и BtlvTpcHtlnc вознаграждения как следствия хорошего исполнения служебных

обязанностей лают человеку возможность удовлетворить свои потребности и если онн

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 171. Читать онлайн