ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 12. Читать онлайн

сотрудников, чтобы они постоянно имели при себе сатавыс телефоны или пейджеры, и держат их таким образом "на коротком поводке", не давая никакой возможности уклониться от выполнения требований работодателей. Как заметил адин из авторов газеты The New York T>inca, "едва ли нс круглосуточная работа семь дней в неделю - характерная особенность "эясктраниои" экономики".

Виртуальнью рабом>ики

Возросло Нс только число людой. пыполняющих свою работу вне сТсН организации, но и число тех, кто не очень склонен работать полный рабочий лень и врал ли проработает до пенсии на одном и >ом жс предприятии В То время как предыдущие поколения наемнык рабошиков ориентировались на некий неписаный психологический контракт с работодателем >"Если я буду хорошо работать, компания даст мне возможность доработать в ней до пенсии"й современные работники нс НМс>СТ подобной уверенности в ТОМ, что обеспечены работой до конца своих Впсп В посяелние лесятилетия ХХ века инея долгосрочной лояльности и преданности организации померкла под влиянием чрезвычайно шцснсиа»ого слияния компаний и поглощения одних компаний другими, перехода к производсзву меньших по величине моделей с сохранением имени и отличительных особенностей оригинш>а и закрытия заволов, в результате чего мишионы рабочих и менеджеров лишились работы

Сегодня многие npcanoanrator внештатную, временную работу по контракту или сезонную занятость. Крупиейп>ий в CIIIA и единственный частный работодатель Manpower, Inc, - это агентство, падбира>ощее длл организапий временных работников На вромеинои работе заняты милаионы американцев по ланиь>м Департамента труда, более 8 миллионов американпев потуг быть названы "независимыми подрядчиками"

Многие рабочие, и в первую очередь молодые, говорят о том, что предпочитают непостоянную работу, поскоаьку она дает им возможность самим распоряжаться собой, предостанлясг опрслеленную свабоду и в То же вромя заставлясг llocTC>fl>HC деяать 'lro To новос, повышап свою квалификацию и совершенствовать навыки. Многие корпорации тоже отдают npcBllo÷òåHèå цолабным отношениям с персоналом, поскольку при эвам эконо l>IT на административных расходах и на налогах и не обязаны думать о таких льготах, Каа страховка иии пенсионный план

Вовлсчениосзь рабоi>IHKK в производственный нроцесс

Современное производство разительно отличается от того, кОТОРОс существовало еще сравнительно недавно Сказанное относится как и к уже созданным новым по своему содержанию рабочим мес>KM, так и K тем, кошрые еше тоаька создаются В XXI веке "голубым воротничкам"

[2], срелнсь>у руковолящсму звену и топ-менеджерам предстоит пережить настоящую рсволюци>о.

Время, когда можно было нау щть рабочего выполнять простейшую опсрапию и сказать ему, >ТС он обязан выполнязь се так и только >АК, не задавал никаких вопросов, безвозвратно ушло Современному рабочему нужен "качественный"менеджмент Ключсвыьш стали такие слава, как "предоставление возможности", "вовяеченность" и "участие". Рабочие не котят ограничиваться вьшолнснисы какой-либо одной операции, они стремятся н ош>аланию различными навыками, которые можно использовать не только в условиях одного npo>naoneraa, но и "перенести" иа другoc. Они лолжны постоянно совсрюсиствовать зти навыки, учиться участвовать в командах, принимающих решени», которые касаютси оптимизации производственного процесса. Современные рабочие также принимают на себя все возрастающую ответственность за свою долю участия в производстве товаров или услуг, причем это касается даже таких статий, как стадии отбора и лайма новых рабочих.

Полобная вовлеченность рабочих в производственный процесс влияет и на работу менелжерав. Они больше не могут ни командовать саоНМН подчиненными, ни приказывать им, что, когда и как делать. Теперь они ведут себя скорее «ак наставники, нежели как начальники в традиционном смысле этого слова. 3ТН изменении, >ребующие CT рабочих и иевелжеров хорошего взаимопанимани», - отчасз и результат появления савершевно новых технологий

И >меняющийся технологический процесс и навыки работников

Радикальные перемены, коснулшиеся очень многих рабочих Mt cT, стали следствием достижений микроэлектроники - появтения прОграмм подготовки и редактирования текста, компьютеров и роботов Результат проведенного нславна опроса 205 организационных психочогов, которые отвечали на нопрос "Какая из соврсмсннь>х зснденний, проявляющихся при организации рабочих мест, окажет, по вашему мнению, наибольшее влияние на организационную

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 12. Читать онлайн