ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 186. Читать онлайн

Вовлеченность в работу зависит также и от садиальных факторов. Люди, работающие в группах или в командах, обычна больше вовлечены в работу. чем тс, «то работасг в одиночку. Степень вовлеченности в работу зависит также оТ участия в принятии решений и CT юго, насколько персонал поддерживает организапионныс цели Успехи и уловлстворенис потребности в достижениях усиливает вовне~сивость человека в работу.

Взаимосвязь между вовлеченностью в работу и результативностью труда неясна Большая вовлеченность в работу означает и большую уловлетворенность сю и большую успешность. Увлеченные своим делом люди меньше прогуливают и реже меняют место работы. Однако у нас нет достаточных оснований утверждать, ITC высокий уровень вовлеченности в работу пояожитсльно коррелирует с результативностью труда

ВТорВВ переменная, также связанная с мотивацией и удовлетворсввосзью работой, приверженность организdltHH, т е степень психологической идентификации с организацией, в которой мы работаем, или связи с ней. Приверженность организации слагается из следующих компонентов

принятия организационных ценностей и целей;

готовности прилагать усилия рапи организации,

сильного желания оставаться членом коллектива организации

На приверженность организации влияют кан личностные,так и организационныс факторы Ярко выраженного чувства приверженности организации скорее можно ждать ат работников более старшего возраста, проработавших более 2 лет и имеющих потребность в достижениях Судя по всему, научные работники и инженеры менее привержены своим организациям, нежели представители других профессий. Приверженность организации работников, лостишпих "карьерного потолка" и пребывающих в однои должности более 5 лет, снижается Известно также, 'HO в государственном секторе экономики персонал менее привержен своим организацияч, чем в lacTIICM Сотрудники правительственных учреждений, KBK мы уже знаем, также и менее удовлетворены сваей работой.

Организационные факторы

К организационным факторам, определяющим высокии уровень приверженности организации, относятся обогащение содержания работы, автономность, возьзажность испояьзовать рвзличныс навыки и позитивное озношение K рабочей группо. На приверженность персонала спосН организации влияет восприятие им тато, насколько организация учитывает ого интересы, т, с.

приверженности организации тем, кто работает на нее Чем выше воспринимаемая персоналом приверженность организации cl'o HHTcpccaM, тем больше персовал надеется на то, ITC on булет трудиться во имя постижения организационных цеаей, он получит достойное вознагражлснис.

Существует также положигсяьвая корреляция между воспринимаемой организационной полдержкой и приверженностью организации, усерлисм, стрсмлениеьг к новаторству, результативностью труда и трудовой дисциплиной Приверженность организации положигельно коррелирует и с объемом помощи, получаемой от супервизоров и CT коллег, и с удовлетворенностью стилем руководства, лемонстрируемым супервизорами (Вмйор & Бсоп, 2000;(лбеп. Wayne & Sparrowe, 2000).

Результаты исследований подтверждают положительную корреляцию приверженности организации и организационной справелливссти Люди, верящие в справелливос отношение к ним, более склонны K защите инщресов компании, нежели те, Klo полагает, что к ним СТпосАТса несправедливо (Decsler, 1999).

К числу организационных факторов, влияюшик на приверженность организапии, относится и разнородность персонала. Результаты исследования, проведенного с участием 1705 человек- супервизоров госуларственнога агентства и двух частных фирм и их подчиненных свидетельствуют 0 том, lrn чем бояее разнородна рабочая группа, тем менее привержено организации большинство белых работников - мужчин Наибольшее влияние окюывают расовые различия Чем бавьше в группе представителей азнических мсв~ шинств, ТсМ менее привержены организации работающие в ней белые MVIKIHIIM Олнака более масштабные исследования позвояяют сделать вывод о том, что, как правило, представители большинства более привержены организации, нежели представки ели этнических меньшинств (Milliken & Martms, 1996).

Судя по всему, пол сотрулника тоже влиясг на приверженность органишции Чем больше женщин в коллективе, тем мснео привержены организации работающие в нем мужчины. Что жс касается женщин, тo их реакция диаметрааьна HpOTHBononîænà чем больше в коллективе мужчин, тем более привержены организации работающие вместе с ними женщины

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 186. Читать онлайн