ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 151. Читать онлайн

Руководители и управленцы

Руководители и управленцы, нахолвщиеся на более высоких организационных уровнях, уделяют меньюе внимания неформальному руководству H больше - исполнению BBMHIIHcTpaTHBIHIK обязанностей Иными словами, они менее ориентированы иа .чюлсй и более ориентированы на работу. Успех управленца определяется иными качествами, чем успех руководителя первой линии; для него имеет значение апьц, приобретенный в колледже, отношение к власти и ее восприятие,а также способность к самовылвижению.

Опыт, приобретенный в коллелже. Результаты исследований свидетельствуют о тесной положительной корреляции успехоа в козшсджс с последующим успехом в качестве управленца. Работники с высшим образованием быстрее проходят менеджерские должности B в концеконцов занимают более высокис посты, чем люди без липломов ОпсНКН, полученные в колясдже, положительно коррспирунгг с результатами оценки менеджерского позснцигша в центрах оценки и с последующим продвижением по службе. Успелэно окончившие коллслж обладают более высоким "выдвижснчсским" потенциалом, раньше получают первое повышение и добиваютс» более высокого положения, чем Tc, к го учился менее успешно. Уровень самого нолледжа - ченес полезный показатель послелуюпгсй результативности трупа, однако менелжсры, закончившие колледжи, репутация которых высока, получают в центрах оценки более высокис баллы

Бонес валидный показатель погенциачьного и актуального продвижения по свужбе - сфера основных интересов в студенческие годы. Тс выпускники колледжей, которые специализировались в гуманитарных и социальных науках, получают в центрах оценки и при

аттестациях самые BblcoKHc CHH npollBHIBIorca быстрее по корпоративной лестнице и поднимаются на балле высокие ступени Сззедам за ними идут те, кто специализировался в бизнес-администрировании, далее - специализировавшиеся в математике, естественных науках и в Icxtlollot'ии. Гуманитарии и социологи превосходят их в уиении принимап pcnlcklna, более зворчески подхолят к решению различных проблем, кроче гого, оии балле интеллектуальны, лучше владеют навыками письменной речи и более настроены на успеглную карьеру. Оии, а также специализировавшиеся в бизнесе, лучше, чем математики, специалисты по естественным наукам н инженеры, владеют навыками межличностного общения и устной речи, обладают более ярко выраженными дилерскими способнпстями и большей гибкостью

Таяне вилы деятельности в стулснческие годы. как участие в стулснчсском совете, в студенчсскои газете и в дискуссионном кчубе, положительно коррслируют с рсзультатаьзи измерения управленческого потею!нича, хотя склалывается такое впечатление, что прямой связи между ними и рсавьным продвижением по службе нет. Занятия спортом никак нс влияют на управленческий потенциал.

Роль власти. Выше мы уже упоминали î TCM, 'JTC BlacTb - важный стимул для успешных управленцев. В свое время психолог Дэвид Мак-Клслланл ввел термин "паттерн мотивации лидера" (leaderstnp monve pattern - LMP), который в шутку иазыванп "Эмпайр-бивдинг"

[19) Считаю ел, 'ITC управленцы с высокич LMP - эффективные менеджеры Они испьпыаают большую потребность во власти, потребность в установлении контроля над лругиьзи люлььги и ВпоВНс хорошо гщадсют собой Им важнее HMclb возможность влиять на людей, чем быть любимыми ими (McClclland, 1975).

Изучение подобного личностного паттерна показало. что на его основе можно с большой степенью веронlklocTH предсказать успех в должности меиеджора в непроизводственной сфере. Потребность менслжеров в постижениях, т е, потребность в том, чтобы хорошо работагь,- также валидный показатель успеха в должностях, не связанных с техникой. Кроме того, менеджеры с ярко выраженной потребностью во властных полномочиях предпочитают престижные должности, обеспечивающие высокий статус.

Саьэапралвижение Люди, умеющие паэаботизься î codciacHHCH карьере и HBHTH себе ппкрсвитепеи внутри компании, передке ствнсвятсв первыми претендентами нв повышение в лолжнасги lloKpoaHTcllb - это наставник или консулшант, поддерживаюцгий Molonoiî протеже и помогающий ему советами Если начинающим менеджерам повезет найги себе короших наставников, их шансы на увеличение зарплаты и на продвижение BO службе значительно возрастаю~ по сравненига с шансами тех, кю нс имеет такой поддержки

Результаты опроса 147 выпускников колледжей, стаж рабаты которых нс превышает нескольких лет, свидетельствуют о том, что объем получаемой помощи зависит от самих работников. Более КоНКрсТНо эту Mblcln можно выразить следующим образом оказююсь, 'ITC люди, которым присущи внутренняя лисциплина. эмоциональная стабильность и самоконтроль (способность

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 151. Читать онлайн