ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 159. Читать онлайн

Результаты опроса 1735 женщин - чернокожих, испанок и азиатского происхождения, работающих в 30 разных компаниях, свидетельствуют о там, что более половины из них считают себя жертвами дискриминании Несмотря на то ITC большинство американских кампаний придерживаются политики, приветствующей разнородность псрсонава и благоприятствующей сй, oRponlcHHlic женщины отмечали, что эта политика нс способна предотвратить неявные проявления расизма и сексизма, с KCToplols они nocTCRHHo c'Iàëêèâàlàòñÿ на работе Они считают, что формальные программы создания разноролимх коллективов неэффективны и что за последние 5 лет ситуация с их трудоустройством не улучшилась.

Около 35 % опрошеннь|х женщин считают, чю программы создания разнородных коллективов совпали более благоприятную лля них обстановку, но только 25 % полагают, что эти программы открыли лля цих более широкую дорогу к профессиональному и карьерному росту Когда работающих женшин - представительниц меньшинств - спросияи, что, по Нх мнению, бозюе всего мешает им делать карьеру, чаще лругих называчись лве причины, отсутствие полноценного наставничества и трудности, связанные с созданием и поддержанием неформальных отношений с колла ами

Эти данные о Ton, 'ITo национачьная принадчсжность протеже влияет на его отношения с покровителем, подтверждены и другим исследованием Результаты оправа 1018 ьгенелжсров, получивших степень магистра бизнес-администрирования и начале 1980-к годов, свидетельствуют о там, что у белых менеджеров гораздо больше шансов íà OCKpoaHTcnlcTBC белых руководителей, чем у их чернокожих коллег ипи у их коллег-испанцев Те, у кого не было белых покровителей, имели значительно меньшие зарплатьь чем те, у кого такие покровители были (Dreher й Сох, 199á!

Если на одну должность претендуют имеющие одинаковую кваяификацию белый и чернокожий менеджеры и прелпочтение отлается второму, может возникнуть конфликт. Изучение этой проблемы показываец что наиболее распространена следующая реакция иа подобную ситуацию чернокожий менеджер получил повышение именно потому, что он - чернокожий Подобнос oIHoIUcHHt: мажет Ialb причиной взаимной враждебносэи. В отношениях чернокожих менеджеров с представителями других меньшинств тоже могут быть проблемы. Испанцы и представители народов Азии нерслко считают, что афроамсриканцы лолюуются привилегиями. Подобная предубежденность создаст трудности, когда чернокожим менеджерам приходится оценивать рабату их подчиненных. Представители всех меньшинств заранее рассчитывают на то, что менелжеры-афроамериканцы будут более снисходительны, чем белые менелжсры. Чернокожие менелжсры могут испытывать давление со ctoponll чернокожих подчиненных, требующих от них либо особого отношения к ним, либо желающих, чтобы они "закрыли глаза" на их плохую работу. Все лсйствия мснелжера, которые могут быть истолкованы KBK проявления фаворитизма, способны создать атмосферу враждебности, 'fro, в свою очередь, может tlosnssrs на производствснныс показатели группы.

Реализация специальных программ обучсни», предназначенных дл» рашородных кая.rcKTHBos, может способствовать уменьшению предвзятости и дискриминации на производство и научить работников всех национаяьностей и рас толерантности в отношениях лруг с другом и большему уважению потребностей, ценностей и забот друг друга

ОНЛАЙН'

Дополнительная информация по этим вопросам лрслсэавлена в Интернет-журнале лля афроамериканцев-управленцев и бишесменов на сайго www bbeckentctprtac corn

ОЖИДАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ, СВЯЗАННЫЕ О ПОДЧИНЕННЫМИ ЕМУ ЖЕНЩИНАМИ

Существует тенденция, проявляющаяся в юм, что подчинеиныс, с которыми руководители связывают болыние назежльь обычно работают лучше, чем полчиненные, от которых их шефы не жлуг ничего хорошего. Этот феномен оправдывающихся ажиланий, названный эффектом Пигмалиона, наблюдается как в учебных эаведенияк, так и в производственнык условиях Когда пелагагам или менеджерам говорят, что некоторыс ученики ияи подчиненныс особенно талантливы или квалифицированны, они начинавн ждать îl 'HHK учеников или подчиненных более высоких результатов и нередко неосознанно и как бы между прочим "передают" свои ожидания Tcw, с Kelt эти ожидания связаны Они могут предоставить "более способиыьг" ученикам возможность чаше выступать в «лассе или "более квалифицированным" работникам- брать на себя бояылую ответственность Результаты часто именно такис, каких руководители и ожидают лучше pRGotaloT те, в кого бояьше верят.

Но на основании результатов двух исследований, проведенных в израильской армии,

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 159. Читать онлайн