ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 170. Читать онлайн

который может быть благожелательным, чувствительным к проявлениям несправедливости или "ненасытным"

Бессребреники, или BHBTpvHclû, чувствуют себя каьгфарюю, когда оказывается, lto коллег ценят выше, чем их, н испытывают угрызения совести в обратной ситуации. Люли, чувствитспьныс к проявлениям нссправелливости (именно они и являются "героями" теории справслвивости), убеждены в том, гыо вознаграждение должно соответствовать затраченным усилиям Такой человек чувствует себя несчастным, если сто недооценивают, и виноватым - если переоценивают. "Ненасытныс" убеждены в том, что все полученное ими - результат их собственных Iaclvr Удовлетворить Нх может только явно чрезмерное вазиаграхгдение. нслоопснка или опенка по заслугам им одинаково нс по лугпс.

Утверждение, cor«acrto которому Haara »taoe (по сравнению с оценкой apyr«x) отношение к иам в сочетании с нашими ожиданиями вьшолнякж роль мативатора поддержания производственной активности на определенном уровне, интуитивно воспринимается как правильное Если же наьг кажется, что к нач озносятся несправедливо, чы, напротив, начинаем работать хуже, чгобы исправить Мо положение В «ачествс примера рассзгойзим бейсбалисювигроков высюей лиги (инфиллеров и аутфиллсров). Если их жалование на первом голу пребывания будет в результате разборов игр урезано, скорее всего, в очередном ссюне они стану г играть хуже Вклад и~рока (среднее количество очков, набранных им в игре) в общее дело уменьшится, если ои репппт что его результат (жалование) слишком мал.

Теория постановки целей

Созданная Эдвином Локом теория постановки целей обращается к здравому смьюлу, и ее релевантнасть производственным условиям очевидна Лок считает, что основной источник нашей мотивации к труду можно охарактеризовать с точки зрения достижения какой-либо конкретной цели (Locke, 1968; Locke А Latham, 1990) Цель зависит or тато, Hm мы намерены делать в ближайшем будущем. Например, мм можем поставить перел собой цель окончить колледж с отличием, добиться рекордного количества продаж в своей компании или повьшюния заработной платы, КСТорос Hoaao«èã вам купзпь новый дом

Постановка конкретных производственных целей, достижение которых требует немалых усилий, может мотивировать и направлять наше поведение, настраивать на более эффективный труд. Исследования показ la«KIT, что люди, HMclo«IHc определанные згшги, рабстаюз лучше тех, кто их нс имеет Конкрстныс цели - более сильныс мотиваторы, нежели цели общего характера, а трудно ластижимыс пели - более сильные мотиваторы, нежели те цели, «оторых можно достичь без особого трупа Однако нередко трулнодоступные цсви достигаюзся ценой отказа оз других действий, например от помощи коллегам. 11олобное поведение потенциально способно уменьшить общую зффективность организации Кроме того, сзишкои трудные, а возиожно, и вообще нс доступные нам певи оказывают на hloTHBBHHIo и результативность труда более негативное влияние, чси полное отсутщвие каких бы то ни было петей.

Важный ВоасКТ теории Лока - индивидуальная приверженность поставленным целан, опредсляемая тем, насколько решительно мы настроены на их постижение Мега-анализ результатов 83 исследований позволяет сделать вывод, что приверженность цели оказывает сильное позитивное воздейсгвис на качество исполнения нами наших служебных обязанностей IK(cm, Цгсяяоп, Ho(leoback gt Alga, 1999) На приверженность цели оказывают влияние Тр« группы факторов: внешние, интерактивные и внутренние. К числу внешних факторов относятся я~юли, наделенные сластью, влияние товарищей и вознаграждение, получаемое извне Доказано, что возможность опереться иа любого человека, имеющего олрелеленный BBTopHTcT, HaapHMcp на собственного босса, становится побудительным мотивом, усиливающим приверженность цели Приверженность цсни возрасзаст, когда азот пользующийся авторитетом человек физически присутствует, когда он оказывает полдержку и пользуется поверием. Ее усиливают также и такие факторы, как увеличение заработной платы и лавление со стороны юваришей К интерактивным фанторам, влияющим на нашу готовность добиваться посзаьлснных целей, относятся соперничество и вазможность участвовать в постановке Показано, 'ITC пи фаюоры побуждают людей сТВВНТ« перед собой более трудно достижимые нели и прикладывать больше усилий для их достижения К числу внутренних «огнитивных факторов, облегчающих приверженность псалм, oe«ocatca Ie вознаграждения, которые мы получаем от самик себя, н наши ожидания успеха. Когда ожидания успеха идут на убыль. готовность достичь поставленной цели снижается.

На приверженность цели влияют и другие факторы личного и ситуативного характера, в том числе потребность в достижениях, выносливость, агрессивность и склонность к соперничеству

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 170. Читать онлайн