ПравообладателямПсихология и работа, Шульц Дуан
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шульц Дуан П., Синдия Шульц pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Этот учебник по индустриально-организационной психологии представляет собой информативный, содержательный `путеводитель` по миру бизнеса и индустрии. Авторы рассказывают о развитии компьютерных технологий и о том, как индустриально-организационная психология влияет на жизнь людей, которые ищут работу, проходят обучение без отрыва от производства, делают карьеру и покупают товары и услуги. Книга будет полезна не только студентам-психологам, но и специалистам в области психологии менеджмента, организационной психологии, а также работникам кадровых служб и управленцам.

8-е издание

PDF. Психология и работа. Шульц Д. П.
Страница 150. Читать онлайн

депрессию Менелжмент выступил с заявлением, в котором отметил, что с <итаст своим долгам выяснить причину неудачи. Ляя принятия надлежащих мер была образпвана специальная комиссия. в состав котороп вошли менеджеры высшего звена Оззи должны были изучить ситуацию и пать надлежащие рекомсндадии.

Они выяснили, по в японской команде было 8 гребцов и 1 рулевой, в то время как е американской команде было 8 рулевых и ! гребец После этого менеджмент американской команды за огромные деньги призвал на помощь консалтинговую фирму. Вывел, к котороьгу пришла консалтинговая фирма, заключался в слелуюшем: в команле слишком много рулевых и слишком мало гребцов

Чтобы предотвратить очередной проигрыш японцам и очерелное унижение в слслуюшем году, менеджмент команды был реорганизован Новая сзруктура менеджмента включала 4 менеджеров-рулевых, 3 терризориальных управляющих-рулевых и 1 помощвика территориального управляющего-рулевого. Затем была введена новая система управления каноэ, назначение которой заключалась в том, чтобы единсзвснаому гребцу ничто не мешало HooIot:òüþ выкладываться Эта система, названная "Программой создания первоклассной команды гребцов", имела целью повышение квалификации гребца и обогащение его опыта. В честь аес устраивались собрания и ободы, ес пропагандировали независимые журналисты, были выпущены специальныс манки для гребца

Очерсдггые гонки закончились побелой японцев с разницей в лве мили. Американский менеджмент уволил гребца за плохую работу, приостановил деятельность фондов,занимавшихся разработкой новой ладки - каноэ, продал весла и заморозил инвестиции в созлание нового обарулования. Меиелжеры-рулевые получияи возиацзажление за хорошую рабату, а c'lêîíîûленные деньги были распределены в качестве премий между управленцами высшего

звена

(3TH T рассказ неизвестного автора нашел в Ищернсте Марти Сало !

Личнастньи качсетва успешных рукавОдитслей

Качества, необхолимые чгщавеку шш Tolî, чтобы успешво справляться с обязанностями

руководителя, определяются позицией, занимаемой им в организационной иерархии.

Обязанности управляющего высшего ранга автомобильной компании отличаются от

обязанносзей супервизора, работающего на конвейере, на котором «расяг автомобили, и

способности им тоже нужны разные Общий принцип таков: чем более высокую ступень

занимает руководитель на служебной лестнице, тем меньше в ero работе функций, присущих

неформальному руководству, н тем больше функций, присущих организующему и

направляющему руководству Руковолителю, занимающему высокий пост, навыки

межличностного общения нужны в меньшей степени, чем супервизору, потому 'ITC он, как

правило, общается напрямую лишь с несколькими подчиненными Круг делового общения вице-

президента корпорации может быль ограничен несколькими руководителями департаментов, в то

время «ак руководитшю первой зинин приходятся имез ь дело с коллекз ивом, в котором 100 или

даже больше человек. Иными словами, функции руководителя, необходимые ему личностные

качества и проблемы, с которыми он стазкивается, зависят от занимаемой чолжности.

Руководители первой линии

Иссяедования организационных acaxoaotoa, объектами которых стази руководители первой

линии, позволяют слелать вывод, что наибояес эффективными руководителями этого уровня

с гановятсн шоди, коз орые

П улеляют много внимания полчиненным, они сильнее в неформаяьиом руководстве, нежели

неуспешные руководители;

23 оказывают поддержку своим подчиненным; они более, нсхгели неуспешные, склонны

помогать им и защищать их от критики вышестоящих менелжеров,

3! демократичны, они часто праволяз различныс собрания, чтобы выслушать мнения

псдчиненнык и привлЕчь их к участию в административных долах, менее Эффективные

менеджеры более авзоритарны,

4! озличаются гибкостью, в тех случаях, когда это возможно и не противоречит

органиЗациОнным целям, они позволяют своим педчиненным решать стоящие перед ними Задачи

так, как они сами c IHTalot нужным, менее эффективные руководители clpof'î следят за гем,

чтобы работа исполнялась определенным образом, и нс допускают ни малейших отклонений,

53 сами считают себя скорее наставниками, нежели администраторами, они обращают оснавнос

внимание на качество работы, дают HCIIIITHaft; инструкции и своевременно обеспечивают

подчиненных обратной связью.

Обложка.
PDF. Психология и работа. Шульц Д. П. Страница 150. Читать онлайн