ПравообладателямПсихологическое влияние, Шейнов Виктор
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Шейнов Виктор Павлович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Каждый из нас ежедневно (осознанно или неосознанно) в той или иной степени влияет на окружающих и сам является объектом многостороннего влияния. Мы живем в мире психологических воздействий, и всю историю психологической мысли можно трактовать как историю поисков ответа на вопрос о сущности, природе, критериях эффективности психологического воздействия, как развитие взглядов и подходов к объяснению закономерностей и механизмов функционирования данного явления, а также объективных и субъективных условий и факторов, определяющих эффективность самого процесса. В качестве ключевых направлений психологического исследования, которые в истории психологии пытались брать на себя лидерство в разработке проблемы психологического воздействия, можно назвать: психологию познания людьми друг друга, психологию личности, психологию общения, психологию малых групп и коллективов.

DJVU. Психологическое влияние. Шейнов В. П.
Страница 511. Читать онлайн

этом успешная совмест)~ая деятельность (даже в рамках игры) способствует росту аттракции более, нежели неуспешная.

Многочисленные результ«чты исследований зарубежных и отечественных ученых убедительно свидетельствуют, гго сотрудничество способствует росту, а конкуренция — снижению уровня азтракции в паре. Выраженный конкурентный характер носят, например, взаимоотношения во многих семьях. Однако на первых этапах общения этот параметр чаще всего задается «извне» — нормами, цринадлежносп ю индивидов к соперничакщгим группам (семьям, родственникам) и т.д.

На межличностную привлекательность влияют предполагаемые условия сотрудничества и соперничества. Они изменяют отношение клицу, с которым предполагается взаимодействие. что показано в исследованиях M. Лернера и В. Illepapa [411]. Информацию о другом (предполагаемом партнере) испытуемые получали якобы из соседней комнаты. На самом деле на магнитофоне было записа~ю интервью предварительно, но испытуемые воспринимали его как действительное. Показатели, полученные в предполагаемых ситуациях сотрудничества и соперничества, сравнивались с результатами KAIITpoëüíîé ситуации, в которой взаимодействие вообще не ожидалось. Измерение сходства основывалось на разнице между ответами при заполнении личностных опросников на себя и на «мнимого» партнера. Специально оценив пасв социальная дистанция, к которой стремился испытуемый в случае предполагаемого сотрудничества, соперничества и в условиях, когда взаимодействие не ожидалось. Социальная дистанция в данном случае оценивалась по желанию испытуемого близко взаимодействовать с прелполаггемым партнером (жить в од~ юй комнате, быть лично знакомым). Привлекательность определялась по 15 шкалам, сумма которых могла служить основанием для оценки симпатии к другому (предполагаемому) партнеру. Полученные результаты говорят о следующем.

1. Ожидаемое конкурирующее взаимодействие приводит к снижению сходства, которое оценивается испытуемым при заполнении вопросника на предполагаемого партнера. Для понимания соревновательной ситуации (даже предполагаемой, как в данном случае) следует иметь в виду, что оценивание и сравнение себя и соперников является главным фактором, регулирукнцим повеление. Поэтому при оценке подобия — контраста (ожидаемого соперничества) испытуемый невольно переоценивает различия между собой и предполагаемым партнером. Само условие соревнования предполагает дифференциацию между конкурирующими людьми, а сотрудничество, наоборот, требует консолидации, сближения.

2. В условиях ожидаемого соперничества испытуемые показали тенденцию к росту показателя социальной дистанции. Это влияние особенно ярко проявилось в реакциях на вопрос: «Желали бы вы иметь этого партнера своим товарищем па комнате'?»

3. Ожидаемое сотрудничество вызывает у испытуемых желание сократить социальную дистанцию с предполагаемым партнером, 'ITo тоже вполне понятно, если учесть, что оптимальное сотрудничество невозможно без более или менее адекватных знаний о партнере, а это возможно только при сближении с ним.

4. Пред~ юлагасмое сотрудничество приводит к росту привлекательности субъекта, с которым ожидается взаимодействие [ ПО, 79 — 8! ].

5!2

Обложка.
DJVU. Психологическое влияние. Шейнов В. П. Страница 511. Читать онлайн