ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 369. Читать онлайн

Припеке иа

19. Характер принятия решения по руковолсiBT колле«тином

а) руководитель единолично вырабатывает решения илн отменяет их; б) редко берется за выполнение слол<пого дела, а скорее vx

самые срочные и оператпниыс BCHpocl

г) решает п>лько Т< вопросы, которь>е сами возник ел, не сгарасгся.>арвнес предусмотрен их решение,

д) берется за решение в основном мелких вопросов.

20

Взаимоотношепия меж(у гподьми в Koялсктнвс:

а) в коллективе пслостшочпо pdJBHT>l в>анмопомошь и юаимпоеловерис; б) старается, чтобы на работе у полчипснцых было хорошее HB(TpocHHIO в) в «оллекгиве нвблнц!встся повышенная гскучес>ь кадров, люди нередко vxoBBT из коллектива и нс жалеют об J гом,

г) люли относятся лруг к другу чутко, но-друа<ески;

д) в присутствии руководителя ишюлнитедям постоянно приходится работать в напряжении.

21

!1редоставление самостоятельности подчиненным.

а) способ<таус г тому, п оба> подчиненные работали самос гоятслыю,

б) иногда руководите.п. навязывает свое >шсние, а говорит, 'tTC ато мнение

болыпипства;

в) испогпштели работах>т больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно;

г) исполнители предостав IcHII самим себе,

it) BpcäoñòBâJHñl подчиненным самостоятельность лшнь время от врг

цени.

22. Оцюшение руководителя к советам:>!ругах

а) регу>шрио coBcTpñòñÿ с исцолпитслямн, особсш>о с ольги>ыми работниками,

б) советуется с полчинецными тош ко в слон<пой ситуации; а) обычно советуется с заместителями и ни>кесто>пинии руководителями.

но Hf'. с рядовыми испо,пнпслями;

г) с уд(>воль(тви(м нри(лчшнвж па к мн(пню код icli Л) говетустся толы<о с ньппестоящими руководителями.

23. Со<и ношение инициативы руководителя и подчиненных

а) инициатива подчш(снпых руKCBC>tHIñëåì нс лршшмастся;

б) считает, что лу пне сделать меньше (тогда мспыпе спросят),

в) руководитель пош(ерживаст инициативу подчине>шых;

г) руково Iитсль яс может дейгтвовать сам, а ждет, когда сто «подтолкнут»;

д) инициативу нс проявляют пи руковод>пель, ни цод пшснпыс

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 369. Читать онлайн