ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 146. Читать онлайн

гаввт Кто(а ойуспешныйру свели>ель" 147

MBöíè, повышенными требованиями к безошибочности и скорсстн действий, дефицитом времени прп выпплпеннн 'H>ll(льпостн, внезапным нлн систематическим отвлечением внимания (во>действие помех, неожиданный раздражитгль), однообрашем вьшо.шяемой рабо> ы

1lo данным IO В В[срба>ых (2006), руковощпслн рш ш шого уровня в числе главпешпих cTp(cct)poB назвалн:

° E>OHHî(>ь H прогнвор(чнвосlь от( EEE>ll(oooio закополатсльства и норман>нных инструкций,

° шюхуюмотивацнюсо>рущшкови нсобхслнмосп постоянпогокоптроля.>а

нх дсятельносгьнн

° о> сутс ганс в>апмопоцн манна ( делоны ми пари>срами и конфликты с шп(н,

ooc7oHHHvK) цехваю(у врсцспи;

° чрезыергый н пс всегла обоснованный KCHTpo>H co стороны руковогщ > еа

(у >Осчнновников н руководи>слей лочерпнх прсдпрня>нй);

° о>цущсние несоответствия пожду затраченными усилняцн н рснльнымп

l>c>>лш >и ам и;

° потерю сш ии(а деятельности;

° стресс несбывшихся палсжд

Типичным примером гиперстенической формы может collliotb TBK назыввемый «диреюорский невроз, появляющийся у людей, занимающих руководящие посты, которые не Hotyt справил,ся со своими обязанностями и живут в постоянном напряжении. Они все время чтото оформляют, неоднократно держат сразу несколько телефонных трубок, на простые вопросы реагируют вспыльчивосщю н часто дают противоречивые распоряжения. Своим поведением они рээдражают окружающих, все верится как белки в колесе, что в резулыате приводит к всеобщему раздражению...

Борьба с сопротивлением окружения у таких руководителей приводит к большой мобилизации вегетативной и эндокринной систем. Особенно перегружена бывает в этих случаях сердечно-акудистая система. 8 резулыате инфаркты миокарда являются частым ответом этой неумелой борьбе с сопротивлением Окружения

Кемпински А, 1975. С. 27.

Возникает вощющ соо> вот*> вуаж лн згим >ребовацням реалы(ые руковолнгелн'> Оказывпстся, ла.юхо це всегда 7!. Л. Сметанина (1991) выявила, пс >олько 19)н нз обследованных ех> py oooo>BHслсй (от низшего дс вы жжого уровня) стремятся к нерестpofod.' и op(îáð tçîâàïoÿм, могут вывестн нз прорыва о(ствющсе полра >дслепп( У 4(ОЖ имелась низкая шп рсбпосю в достижениях н у 31! — срелняя Только 16% руковоинт(лей обы,щлнкоммуникз>нвнымн ooio6oo(.>ямн, а 44% це умели общаться Лшпь 47Х руководите.*>ей облапали организаторскими аюсобностямн вышс среднего уровня, !>Олыпе половицы руKtoHMIHTcocé били флегматиками и мсланхолш(ами.

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 146. Читать онлайн