ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 165. Читать онлайн

7 бб часть а Дифференциаа Но пси олог ческие аспект деятельности руководителей

12

е

10

ок оби

О

ееьсо ек

р " р

ь

очке ьь

кчк O

О

ой ко дэ

О

к

Ое

к

Ф

Показатели уровня зрелости груп

'С Л Авторитарный

ВШ Демократический

Рис. 7.2. Псктзатели урсанк зрелости кслшктиеа при Шиокрзтическом

и авторитарном стилях руководства

Р. Блейка и уйж. Мут1 она, наибояес эффективен стиль, опирающийся на групповое упрвшкеннш

Согласно Ф. Филлеру (F Fiedler, 1967), эффективность применения того или иного стняя руководствh зависит от 3 основных факторов; сия ы позиции руководителя, с груктуры задачи и отношений между руковолит елем и членами Tpvftlo

Потребность во власти и эффективность руководства. У эффективных мснедгкеров пот ребоость во вяасти выражена сиэкьнее, чем у неэффективных OlHIKI(o наиболес эффективные менеджеры используют эку алаш ь ос лля удовле1- ворсния своих потребностей, а па благо организации и лля достилкения стоящих перед цсй целей Поэтому ны удается создавать здоровый ыоршкьный климат н командный дух в руководимых ими коешективак, Мйенслжср, с~ремящиеся к власти рапи достижения личных лелей, а пе во бяаго организации, способны добиться лояльности от подчиненных, но по отношению к себе, а се к организации. Такие руководители более э<йфсктивны по сравнению с теми, кто к власти равнодушен, по менее эффективны Ilo oTIIoelf IIHIo к тем, Kl о власть исполшует в интересах организации.

Спрашивается, что же следует поменять, если определенный стиль руковолства оказывается в данной l<(lllKppTHHH ситуации неэффективным: сам этгл стиль, cHTi'виню или руководителяээ Ф Фидлер предлащет изменю ь условия, поскошKv считает, что стиль руководства выражает некоторую совокупность личностных

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 165. Читать онлайн