ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 161. Читать онлайн

162 част»а дяффеае ч ал о пс хала< чес еаспекгыдевгел ости рукаааднгелеа

5) и>латает проблему, получает coBcTII ol' оолчиоенных, а.<атем вринимзсг

решенно,

6) устанавливает мрсд(<ты, в которых нодчиоснныс нрнннма<ог решения;

7) принимает решения совместно с подчиненными.

В. Врум и Ii. Йе>он (V. Vroom, Р. Yrtlr>n, 1973) различмог 5 стилей, говоря о

КоН (инууме от ан>орошроо-консулы атнвного ло полного у мотня аолчш<снных

В ЫЦ> OUICHHH

М >1>кайм< (М. )ашсз) указывасг 7 отридательных пшов руководителсн:

1) нзлшнш критически настроенный руконоднтеги, считающий, чго добиться ооложитслы(ых ршульrdrtHI в работе нод fHHcHHI tx можно лишь в том

сяучае, сели настоя>шо выказывать недовольство ими Такая манера повеления отрилатслын> сказьныстся Ill зффек>напасти раба(ы оолчиненньfx,

уосколы<у изоыточной kpHT>tlcoH надрываю ся вера л>адей в их возмо>кност и, HdpvolRICTcif взанмоонн>щения, сыбест доверие и растет нротсг< оо

oTHooH.'нню к руководителю;

2) излишне «патернаисгскн» настроенный руководитель, обсрсгаюа(нй своНх Ho31нн HitlIx oT Bt'53

качсс гв иодчнншшых и м, что <ним н г ( ннх <насl t TBt HoocTI:

3) ненаслеЛоватсльнь(й рукав(щнтещ, который в течение коротких HpoM<.'жуткав времени с лсгкостыа меняв> сваи требования к над ошеооым или.

вопреки ранее выскшанным гр<бованням н заданиям, .<аставляс> Нх аж<и> ывагься за такис реву.<ь таты работы, достижение которых ес (релусма<- рнввлась,

1) уклоняющийся îl неоосрсдствсшюго руководства, стремяд<нйся переложил полномочия и отавicrB(ïíoñ>ü на нол пик шшх:

5) «свсрхорганиюванный» руководи>ель, единственной н айса(ошной ценностью лля к(ворога являеня вьн(алисине оод васиными работь> в соответствии с установленными иы требованиями. Такие руководители все силы

of I3Io г (вы гсш ному рсгламе>пнрованню работьl, сс нгншировани(о, 30 >lîму у них нс остается време>ш ibl реализааию задуманногo. Эжн стиль формирует у подчиненных индифферентное tHHt>lit<'Híñ к работе, хотя сами

руконогишелн опюсятся к t

G) руми>аликс>H, с>рсмяшиися охватить все валросы. OH созлает вокруг себя

;и мосферу бес нокайс> ва, оаракдает у нодчинеHHbix чувство неуверенности

tl и шряланно< ги, BbldBd)tHC< Ho< ãîÿííîé готовоошью к нсо кн IRHHblbt I 9<

(юваниям;

7) руковощпель. конфлнк(у(отой с другими руковоЛнтслями, создает моо>кество затруднений лля над шнснных, так как последние анасаю> ся vc гановлення xop<)Holx отношений с л>обым из руководителей, боясь вызвать Ht' lOBOXfClBO HHX. (Нала 0TH<òèòü, 'ITO>Ttl 11933.1Н мо>в>ю f>RC- смагривать как стн lb руководства )

Выдсле<ше стилейруководства возмо>коан оалрушх основаниях, Hpконных В. В. Радасвым (1991). Он выдсгfff

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 161. Читать онлайн