ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 149. Читать онлайн

150 Hacrkn Диффере и аль о пси odor еск еаспе т де тел ости рукоеодителел

высшего ранга из американских компаний и с 42 руководителями высшего ранга из евро

пейских компаний позволяют сделать вывод а TBM, 'Iro основная причина неудач, пережи

еаемых менеджерами, заключается в отсутствии у последних навыков межличностного об

щения. Иными славамн — в Мх неумении HBMTH общий язык с окружающими.

Шульц Д., Шульц С., 2003. С 260-26!.

11о данным Г A. Токаревой (2006), высокой самооценке успсшнагти и уловлетноренности работой сопутствуют ел< льюин)е особенно "i kl мспелжсроа омопиопалм(ая с(абильность, независимость, домина<нное(ь, соииальнал сме.focrr, ннзк(н) тр(важно< гь, н<кпрниычин<к(ь к пщхм(иам, радин (тины, ориентация HB про цш с труда.

Семь привычек особо неудачливых людей !

1. Онисчитают,чшонисамииихкомпаниинезависятотсбстшпельств,анапротив,спо- !

собны подчиним все происходящее вокруг своей собственной вале.

2. Они полношъю онлкдестеляют себя со своей компанией, так что nepectator отличать

личные интересы от интерес<а корпоративны.

!

!

3. Они не сомневаются в том, что знают ответы на есе шюрссы, и ошеломляют окружающих

быстротой и решительностью, с которой они находят выход из сзмых слшкных ситуаций

4. Они добиваются от всех членов сваей арганиаацин 10016-ной подцержки высказанной

ими точки зрения и безжалостно избавляются от тех, кто выражает сомнение или недовольство.

5 Они неутомимые пропагандисты и имиджмейкеры своей компании, н основные свои

усилия они напрашшют на формирование благоприятного общественного мнения.

6. Они BTHBCHTcftдаже к самым серьезным препятствиям как к незнаlftTpdlbHHIM затрудне !

ниям, которые можно устраним илн преодолею.

7. Онн без лишних раздумий обращаются к той тактике или стратегии, которая когда-то

ркв обеспечила MM Meit Hx KBMBBHMM ycnex.

Фннкильшгейн С., 2005. С. 297.

Л Я Хараш (1961) считает, ITQ рукава,анель дол)кон облвдшь гамоаtofl< ельностью суждений и р 'If letf nil, способностью принимать и осваивать новое, деловой н*щмвлепностью, уыенисм находить нндивилуалыпнй подход к каждому соl pvдоикv, готовностью к содсйс(вшо и соп(р(живанию, <атанио(тью выслушать и понять под шпсш<ых, учсс<ь точку зрения других прн принятии решения. Мспипот успешному руковол< ву, по мнеnfno мого автора, конфармность, ригидиос(ь, нпупшсмосгь, авториi (рность, формашшм, згонснгризм, мапо)шгичность).

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 149. Читать онлайн