ПравообладателямДифференциальная психология профессиональной деятельности, Ильин Евгений
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Ильин Евгений Павлович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В книге профессора Е.П.Ильина детально изложены теория и практика дифференциальной психологии профессиональной деятельности. Из нее вы узнаете: как индивидно-личностные и типические особенности человека влияют на выбор вида деятельности и ее эффективность, как специфика деятельности влияет на формирование личностных черт и особенностей поведения профессионала (профессиональную деформацию), а также многое другое.

Издание предназначено для психологов, педагогов и студентов вузовских факультетов психологического и педагогического профилей.

PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П.
Страница 368. Читать онлайн

Приложение 4 Методики зтге ия сыпей деятельности руководства 3б9

11. !!рсобладающис методы воздействия на под шненных

4) для выполнения какой-ш работы ему нерслко нрпхолится vTCBâpBBIITB

своих подчиненных;

б) всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, гыставляег, по никогда

пе просит;

в) 'IBñlo t)ClpBBIBctcB к полчинснцым с поручениями, просьбамн, советамн,

г) часто делает руковолимым замечания и выговоры; д) сто:ымсчапия всегда сираев!глины

1б Характер обрангения руковолитсля с полчинспшями

а) всегда обращается к подчи~спным вежливо и доброжелательно,

б) Ilo отношению It полчицевным бывает пстакгичньш и люке грубым;

в) в обргшге1пш к подчиненным часто проявляет равполун1ие;

г) создается впечатление, по всж.швость pvpoBQIIBIOCIB неискренняя;

л) характер обращения с подчиненными Y него часто мспяетгя.

16 Участие членов «оллекгивв в чпрввлеипи

а) рукино 1игг..п приап IIBII членов ко ик1ивлгг управлешпо;

б) нередко руководитель перещылывает свои фннкнии на лругих;

в) управленческие фуцкнни це закрепяяюгся стабильно, их распределение

мо;кст испат ься,

г) быиает, что управленческие функции фгкщшески принимают па себя

лрчгис пены коллеш ива, а не руководитеifb;

Л) управленческие функции выполняет только рчкоиочи гель.

17. !!огщсржание руководителем трудовой дисциплины:

а) clpl üøãñÿ к формальной лнсцшщпне и идеальному подчинению;

б) Ilc мохсет влиять на дисциплину,

в) умеет поддерж,гц дисциплину и порядок;

г) дисциплина выглядит хорошей, TBK как подчинснныс боятся руггггводи-

1 ЕЛ Я,

д) нелостаточно пресекает гырушепия,нщциплипы

18. Характер общения руководителя с исполнителями

а) общается г подчиненными 'Icîгщко по леловым вопросам;

б) заговаривая с подчиненными о дезе, руководитель спрапшвает B о личпои, о семье;

н) часто общасггя поличным вопросам, пе касаящ псла;

г) пнипнатива ооц1епия исходит от исполшпслсй, руководитель редко заговаривает саы,

л) нсрелко руководителя тругпю понять в об1непии с ннм.

Обложка.
PDF. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. Ильин Е. П. Страница 368. Читать онлайн