ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 22. Читать онлайн

которые порой только с годами раскрываются полное'гью.

Казкдылй из нас вольно или невольно оказывчется участником деятельности многих систем, не всегда даже заме ая это. Получается любопытная ситуация: мы яв1п1сллся составными част11ми каких-то сущсствующих в общсстве систем, даже иногда tie подозревая об этом. Мы воспринимаем их ли 11«ь опосредованно- чсрез отногпепия, в которые мы вступаем с другими людьми. Но нельзя счигать, что для нас абсол1отно безразличен факг «невидимости» этих систем. Ведь мы постоянно стремимся их усовершенствовать.

Особенно этот факт пе должен быть безразличным для руководителя. 1рудно улучппггь то, что нс видишь или о чем имеешь неполное представление. Еше труднее совершеногвовать то, о чем нс подозреваешь. Даже если руководитель знает свою организацию от «а» до «я» и учитывает субъективные и абстрактные элементы, такие как человеческий фактор, лидерство, наличие миссии в организации и т.п., то остается еше надстоящая система, в которой организапия — лишь элсменг. Следовательно, организация будет получать обратную связь на любые свои изменения не только изнутри, по и извне. И зачастую в весьма неожиданной форме. Об этом тоже следует помнить, иначе о какой адскваз ности руководителя можст идти рс и,?

По сути дела, система — это самостоятельная сущность, и системный взгляд нужен для того, чтобы видать систсму в ее полноте, целостности, если хотитс, — видеть ее со стороны. Иначе сомн11тельно, что удастся 'fEo-либо улучпапь. Система живет сама, руководитель думает, что она живет под его руковод- сТВоМ или бла1''одаря ему. Пытается lTO To сделать, хочет как лучше, по в результате... получается как всегда. Недаром эта фраза стала крылатой, что указывает на ее актуальность. Отсюда возникает проблема преодоления невидимости этих систем.

Из IGI'î зке состоит система? «Останется ли что-то от нее, если исключить материальность нашего соб-

20

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 22. Читать онлайн