ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 117. Читать онлайн

ЦРОИИ ДИРИЖезй Лавер в ортвпязвпив профессионалов должен вдохповллттв е пе просто упреет~сев УВЕРТЮРА Гаснет свст. Поднимается занавес и волшебная музыка наполняет зал

Каждый музыкант в оркестре — профессионал. Но зачем профессионалам дирижер?

В этой статье речь пойдет о роли дирижера оркестра и тех обгдих чертах, которые присущи руководителю оркестра и руководитслю любого бизнеса.

АКТ З, АНАПОГИИ

В общих чсртах оркестр напоминает модель современной компании.

Во-первых, организация оркестра похожа на организацию компании, Каждый музыкант — профессионал„каждый имеет свою партию, четко определенное место на сцене и в иерархии оркестра. Кто-то играет на контрабасе, кто-то — па виолончели, ктото — первая скрипка, кто-то — вторая. Похоже на компанию, не так ли? Ведь в компании каждый работник — тоже профессионал. Одни занимаются производством, другие — сбытом и рекламой. Как и в оркестре, каждый сотрудник имеет свое место как в офисе (кабинет), так и в иерархической структуре компании (должность).

Во-вторых, руководитель компании подобен дирижеру. С одной стороны, он ничего не производит- это компания-оркестр дает звук, но, с другой стороны, именно от него зависит, будет ли это диссонанс или гармония. Обычно во время учебы будущие дижеры специализируются всего на нескольких струмснтах, но, встав за пульт, они должны чув-

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 117. Читать онлайн