ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 16. Читать онлайн

личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных;

* можно выделить, следуя пионерским работам Курта Левина, три стиля руководства или лидерства — диктаторский, демократический и попустительский (и их различные сочстания), а также два вектора ориентации лидера: лидер может быть ориентирован на отношсния с подчиненными («ориентация. на человека») или на результат — («ориентация на результат/задачу»). Эффективность конкретного стиля лидера зависит от конкретной ситуации и нужен ситуационный подход к руководству;

' вектор ориентации динамичен и меняет направление в зависимости от ситуации в группе: в ситуациях, очень благоприятных или неблагоприятных для группы, лидер, ориентированный на задачу, добивается больших результатов, чем лидер, ориентированный на людей. Лидерство, ориентированное ма людей, наиболее приемлемо в умеренно благоприятHbIx ситуациях.

Но более эффективныс руководители ориентированы, прежде всего, на работу с человеком, нежели на результат. Так как учет человеческого фактора имеет ведущее значение, «управление добивается успехов или терпит неудачу в той пропорции, в которой оно безоговорочно принимается группои как власть или лидер»;

" руководителей можно обучать методам эффективного лидерства;

' наиболсс аффективные лидеры способны нести ответственность за свое поведение, жслают достичь поставленной цели, а также имегот образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую надо исполнить»

Кроме этого, исследователи пришли еще к одному важному выводу. На нем мы остановимся подробнее.

«Ценности лидера входят в компанию, в се куль-- туру и остшотся там даже после ухода лидера». Этот вывод 1оворит об ответствснности, которую руково]4

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 16. Читать онлайн