ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 20. Читать онлайн

тели должны уметь создавать такие сети на неформальной основе. Такие формы сетевых взаимоотношений предполагают различные союзы и партнерские отношения как внутри одной сферы деятельности, так и между отраслями, в итоге они могут приводить к формальному слиянию и объединению. Такими союзами и объединениями нельзя управлять исключительно путем иерархического руководства и контроля, поскольку никто в одиночку не может справиться со столь высоким уровнем сложности управления созданной составной сетью; руководящис функции должнгя быть разделены, часто — внутри команды руководителей.

Глобальные лидеры должны уметь руководить сборными — матричными, взаимозависимыми, временными — «командами». Они 30Jlxllhl понимать и создавать технологические системы-инфрзстругсгуры, которые дшот возможность динами иным, сложным информационным сетям действовать продуктишю. Лидер должен во все болыпей мере определять и формулировать скрытый, неосязаемый потенциал организации (знания, человеческий капитал) и явные осязаемые ресурсы (основной KsllHTBJI и финансы)„

» повьпиать яичную квалификацию персонала, так же, как и профессиональный уровень организации в .целом, используя и стимулируя различия в образе мышления, подходе к решению задач и культуре всей земли, Лидер будущего должен уметь использовать различие мнений, творческие дискуссии, признавая существующие мировые различия, и в то же время использовать то общее во взглядах, ооразе жизни и т.п., что объединяет люлей в мире. Помимо владения глобальным видением проблем глобальный лидер должен понимать нужпы и использовать мотивации всех возрастных групп.

Дополнитсльцо в исследовании были выделены 14 ключевых черт глобальных лидеров:

1) мыслит глобальными категориями;

2) предвидит потенциальные возможности,'

18

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 20. Читать онлайн