ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 55. Читать онлайн

Представим себе, чго игрок на ипподроме сделал ставку па какой-то экипаж. Он знает о сильных и слабых качествах всех участников забега, может предположить, каким будет результат каждого из них. И на основании этого он принимает рсщснис и может либо выиграть, либо проиграть. Если исклаочить с недобросовестнуао конкуреаациюа>, игрок носу!е !ц>нажатия ста" вок находится практически полностью во власти случая. Вчера здоровая лошадь сегодня мо>кст заболеть, не говоря уже о многочисленных психологических и физических факторах, влияющих на >кокеяа

Зта метафора как нельзя лучщс отражает основные особенности мснсджмента в достаточно больших организациях. Ведь лидеры компаний, насчитывающих более 5О человек, как правило, уже перестают эффективно взаимодействовать со всеми сотрудниками,

Существует некое критическое количество лкадсй (до 10 чсловск), имеющих непосредственные коммуникации с лидером н на которых он в силу этого может воздейспювать непосредственно (например, вдохновлять, направлять, контролировать). Остаааьные люди в организации находятся внс сферы его непосредственного влияния. О-каком стиле лидерства тогда можно говорить по огношепию к ааим'>

Зто как раз случай недетерминированного игрока: лидер, принимая стратсгичсски важные для всей организации решения, должен отдавать себе отчет в том, насколько подконтрольны ему и его воле процессы в оргааьизаации, учитывать вероятность успеха или неуспеха, флуктуации повсдсния каждого отдельного сотрудника, их сильныс и слабые (что в данном контексте важнсса) стороны.

Разве пе об этом говорят много аислепные примеры гого, когда тщательно подготовленные топ-менеджерами планы терпят крах из-за нсрадивости низовых сотрудников организации или непонимания ими цели',

Метафора лидера как недстсрминированного игрока (игрока в тотализатор) имеет право на суще-

53

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 55. Читать онлайн