ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 119. Читать онлайн

профессионализма и даже имени дирижера. Успех выступлсния будет зависеть ат того, как музыканты воспринимани дирижера. И единственный путь завоевать доверие полей — доказать, что любишь эту музыку.

* Быть абсолютно уверенным. На концсрте бывают ситуации, когда надо моментально реагировать и принимать решение. Например, солист вступил на не-, сколько тактов раньше. Толька полная увсрегиюсть дирижера позволит срочно перестроить оркестр. В бизнесе мы называем это управлением кризисом.

* Задать темп и динамику.

"' Дать ритм отдаленным частям оркестра, чтобы они гармонично вливались в общее звучание. т1см ие задача главного офиса по отношению к филиалам или региональным отделениям компании?

* Передать энергию, зажечь, вдохновить. Папьггки заменить дирижера метрономом не увенчались успехом: метроном не чувствует музыкантов, не вдохновляет — за ега звуками нст стремления к конечной цели.

' Поддерживать баланс. Когда ударные заглушшат скрипки, дирижер должен восстановить равновесие, пусть парой даже подчиняя себе музыкантов, и свести разные части оркестра в единое пелас.

' Не мешать, когда игра хороша. Музыкант не марионетка, а творческая личность.

* Расслабить атмосферу, когда исполнители слишком напряжены.

* Адекватна оценивать возможности оркестра. Нс тратить время на то; гго улучшить невозможно. Гастролирующие дирижеры работают каждый раз с другим оркестром. Их основная задача — правилыю оценить подготовку и возможности музыкантов, принять, что нс все желаемое возможно, и сдслатынаксимум из возможного.

* Быть дипломатичным. Дирижерам запрещено поднимать человска и указывать ему иа ошибку на глазах всего оркестра. Все и так слышат фальшивую игру.

117

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 119. Читать онлайн