ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 100. Читать онлайн

вильньгь моделей поведения, эта идея уступила место взгляду на лидерство как на процесс взаимного влияния.

В настоящее время концепции лидерства развиваются в сторону представления„что оптимальные лидеры — это те, кто отказывается от своей роли, обучая подчиненных тому, как быль лидером для самого себя.

Возникает вопрос: что принес этот столетний поиск?

Из современных исследований и теории лидерства можно с уверенностью сделать ряд выводов. Эти заключения основаны ие на каком-m одном исслсдовании или направлснии изысканий, а иа рассмотрении всей релевантной литературы. Контекстом значительной части этой литературы является традиционная производственная организация, и связанные между собой заключения могут казаться (или быть) неуместными для различных структур.

Однако на данный момент большинство организаций структурировано, части гио или полностью, согласно традиционнои модсли,

1. Модели поведения ледей, за««лающих руководящие долж«ости, мож«о разбить на две оба~ив категории — новеде«ие,ориентированное на задачу, и новедеwe, орие«тирова«ное на людей.

Эти две группы моделей поведения влияют на различныс процессы, и приносимые ими результаты не обязатсльно связаны между собой. В целом поведение„ориентированное на задачу, больше влияет на трудовые показатели работников, в то время как поведение, ориентированное на людей, больше отражается на удовлетворенности подчиненных работой.

Тогда в определснной мере верно следующее: какой акцент более важен зависит от того, какой результат более важен, при условии что задача выполнена удовлегворитсльно, Нет данных, что поведение лидера, ориентированное на людей, может сполна компенсировать подчиненным отсутствие успехов в работе.

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 100. Читать онлайн