ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 14. Читать онлайн

* отмечается, что взаимодействие между лидером и другими членами грутпгы возникает ради решения общих проблем или достижения общих целей. Причем,груцповая деятельность осуществляется членами группы добровольно, поскольку лидеру иет нужды употреблять власть;

* некоторые исследователи указывают, что лидерство ведет к социальным изменениям и, в конечном счете, к развитию общества.

Мы примем, что лидерство — это реализаиии оптимальной о иеиотором сммсге, системы внутригруинового взаимодействшг (взаймодейситвии между чвеиами грунин иаиривзениого пп достижение ойщегруииовых левей.

На протекание данной деятельности и ее результат могут оказывать влияние способность лидера решить задачу ситуационного анализа и адекватность его действий в данной ситуации.

Если лидером руководит его мечта и вера в правоту своего дела, что даст лидерство команде (группе)? Кроме перечисленных моментов, проф, Е. Кондо отмечает еще 11 положительных обстоятельств для команды.

l. Ответственность за работу наполняется смыслом, и включается цикл непрерывного совершенствования 1Иухарта-Деминга,

2. Улучшается общение внутри команды, становятся лучше межличностные отношения.

3. Проявляются скрьпъ~с таланты члснов команды, раскрываются их человеческие качества.

4. Структура команды трансформируется из r tpoстой конфигурации «лидер — член Fîìàèäüü в сложную многоуровневую систему. Это превращает жесткую, нсспособную к адаптации структуру в гибкую, что позволяет сотрудникам (сотоварищам} действовать по ситуации. A это, в свою очередь, делает командную работу надежной, позволяя сотрудникам быстро реагировать на любой кризис.

5. Члены группы упражняются в проявлении инициативы.

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 14. Читать онлайн