ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 263. Читать онлайн

ных из пропхлого опыта зксплицитных данных о лидере аналитик-психологможетреконструировать картину его внутрипсихи веских образований и процессов, регулирующих его политическую деятельность, а затем, исходя из нее, предсказать его поведение в прогнозируемой ситуации.

Наконец еще одно преимущество предлагаемой классификации состоит в том, что она позволяет придать более точный смысл многим определениям, 'используемым в обыденном языке для характеристики политиков. Подобные определения часзо сбивают с толку своей семщггической многозначаостыо.

Например, если попытаться применить ходячу|о нару определений «умерснный-радикальный» к советским реформаторам постсталинского периода, сразу же обнаружится неадекватность однозначных характеристик. И Хрущев, и Горбачев могут восприниматься в зависимости от точки отсчета и как умеренныс, и как радикальные реформаторы.

Оценки окажутся более точными, если признать, что Хрущев по своим убеждениям, ценностям и целям, по содержанию принимаемых принципиальных решений бьп гораздо более умеренным реформатором, чем Горбачев 1987 †19 гг.

Но по процессуальным харгисгеристикам, по стилю мышления и политической деятельности Хрущев был, скорее, «радикалом»: его решения (разоблачить преступления Сталина, отдать Крым Украинс, покрыть всю страну полями кукурузы) носи~пг импульсивный, «взрывной», часто не продуманный характер.

Горбачев >кс, напротив, долго вынашивал свои решения, проявлял остйрожность, колебания, нередко нерешительность. Это нс могло не сказаться на результатах его политики: с одной стороны, гласность, многопартийность и плюрализм, свободныс выборы, «новое мышление» во внешней политике радикально подорвали тоталитарный строй и изменили глобальную ситуацгио, с другой -- нерешительность и непоследовательность в проведении реформ и во взаимоотношениях с партноменклатурой КПСС

261

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 263. Читать онлайн