ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 18. Читать онлайн

ратной стороны». Ценности становятся опрсделягощим фактором и при признании лидера группой. Играет роль не только система ценностей гругшы, но и система ценностей организации и общества. Если говорить совсем точно, то эти системы ценностей взаимно влияют друг иа друга, постоянно измсняясь.

Исследования в области лидерства показали, что в ситуациях, где исполнители дайс'гвуют па уровне более низких потребностей (одІа система ценностей), демократический стиль (другая система цснностей) может снизить степень их удовлетворенности от работьr и отрицательно повлиять на эффективность.

Например, мастер моя<ет привлечь рабочих к принятию решения о способе выполнения задания. Однако, если у них отсутствуег уважение к труду коллег, нет активной потребности в выполнении более сложного задания, они могут и не почувствовать в стиле руководства мастера положитсльной направленности. Более того, они могут усмотреть в этом дал<е угрозу.

Однако нс стоит кида'гься в крайности н дсйс'гвовать с позиции авторитаризма. Хороший лидер-руководитель прежде всего должен знать притязания, потребности, мотивацию, уровень людей, с которыми он работает. Если команда разнородна, то противоречия возникнут почти наверняка. Выход из этой ситуации представляется нам следующим образом; надо не только сплотить вокруг руководителя команду, объединенную общей целью (а цели и ценности неразрывно связаны), но и использовать в организации элемент непрерывного обучения, расширяя видение людей и способствуя их развитию. Другими словами, надо «вьгроанять» стремления команды. Только после этого возможно продуктивное сотрудничество.

В ходе исследований Далгаарда определились основные ценности лидера: увал<синс, доверие, терпимость, любознательность, мужество. Мир изменился. Канули в лету времена крепких парней, умеющих «делать дела», всегда ставящих дело выше человека:

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 18. Читать онлайн