ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 121. Читать онлайн

творческого процесса и управления музыкой человеческих чувств и эмоций. Какие уроки можег извлечь из этого лидер команды илн менеджер?

ДКт 4, У ОКИ ДПЯ РУКОВОДИтЕПВ

Наблюдая за работой дирижера, мы определили пять уроков эффективного управления командой профессионалогя

Урок 1: Четко определите, каким должен быть конечный результат. К чему вы и ваша компания стремитесь? Какова ваша цель? Сделайте это как можно раньше. Неопределенность разъединяет команду, Четкая цель объединяет усилия.

Урок 2: Убедитесь, что сотрудники знают, что делать, и имеют для этого достаточные ресурсы. Невозможно играть вальс Шопена без фортепиано,

Урок 3: Убедите их, что вы безгранично влюблены в это дело.

Урок 4: Задайте гон и темп. Зто — основа дальнейшей' работы.

Урок 5: Не забудьте поблагодарить. любите своих людей, потому что они вам нужны больше, чем вы им» (Ларри Воссияя).

Вот пять основных уроков, которые можно извлечь, наблюдая за работой дирижера. Но есть еще один урок, который невозможно не заметить, анализируя процесс управления оркестром.

ЕЩЕ ОДИН УРОК

Все дирижеры разные. Одни — эмоциональны и бурно жестикулируют, другие — чрезвычайно сдержанны и едва шевелят кистью руки. Кто-то пристально смотрит в глаза музыкантам, а Караян дирижировал, закрыв глаза. Одних называют деспотами и тиранами, других — демократами. Одни заставляют музыкантов отрабатывать произведение по частям, другие предпочитают проигрывать его от начала и до

119

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 121. Читать онлайн