ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 118. Читать онлайн

Подобным образом руководителю компании необходимо разбираться как в Финансах, так и в маркетинге, каков бы ни был его предыдущий опыт. Но как достичь этого?

Оказывается, путь один и у дирижеров, и у руководителей. Это — постоянный контакт с исполнителямн. Многие книги по менеджменту изобилуют советами о постоянном общении с клиентами. Да, это важно. Но вы заметили, что дирижер стоит спиной к залу? Ero внимание сконцентрировано на музыкантах, ведь именно их услышит зал. Несмотря на все мифы о постояньюй работе с клиентами, Джек Вэлш, руководитель компании «General Electric», признается, что проводит не менее б0% своего времени в компании, общаясь с сотрудниками.

Надо прочувствовать исполнителей, чтобы правильно организовать их игру. У искусного дирижера каждый исполнитель нуждается в минимальном контроле. В целом музыканты пе так часто смотрят на дирижера. 'каждый занят своей партией, но результат — гармония. Команда умслого руководителя работает эффективно, даже когда оп в командировке.

Итак, компания подобна оркестру, а роли руководителя и дирижера очень похожи. Чем жс занят дирижер?

АКТ 2. РОЛЬ ДИРИЖЕРА

У дирижсра множество ролей, но все они сводятся к одному: вести и направлять музыкантов к гармонии исполнения. Поэтому, приходя на репетиции и концерты, он дОлжОн:

* Иметь общее понимание произведения, Дирижер должен точно знать, какого звучания он хочет добиться. Так же и руководитель должен четко представлять, какие результаты/пели он намерен достичь в будущем.

* Убедить, что он любит эту музыку. Оркестр может погубить любое произведение, независимо от

Пб

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 118. Читать онлайн