ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 152. Читать онлайн

14. Лидерство — искусство импровизации. Игра постоянно меняется — это даже в правилах написано! Конкуренция меняется. Значит, и лидеры должны меняться. Они должны быть готовы адаптироваться, двигаться вперед, забывать то, что было «вчера», прощать, придумывать новые роли для себя, своей команды и своих партнеров.

15. Лидеры доверяют шестому чувству. «Интуиция» — хорошее слово, хоть и сильно засаленное. Почему-то она считается «неточной» наукой.

Чепуха! Интуиция — это новая физика. Это — эйнштейновский, подсознательный, в высшей степени практический способ принимать решения в сложных ситуациях. Девиз на первую декаду двадцать первого столетия: в наступивший безумный период лидерам очень важно развивать свою интуицию и доверять ей.

16. Лидеры полагаются иа доверие. Джим Кузсс, человск, с которым я проработал долгое время, и его колле~а Барри Познер точно выразили это одним словом в заглавии своей книги: «Credibility: How 1.еадегз Gain and Lose It, %йу People Demand It»,

В изменчивом мире мы ищем кого-нибудь, на кого можно положиться. Кому можно довсрять. Бесстрашный лидер может (читай, должен) с течением времени менять свое мнение. Но как подчиненный я доверяю лидеру, который выделяется на фоне остальных, принимает трудные решения, хорошо держит удар, способен уснуть на пороховой бочке, а утром с удвоенной энергией взяться за новое дело.

17. Лидеры помешаны на делегировании полномочий. Есть два способа взглянуть на деятельность Джека Уэлча как руководителя.

Во-первых, он обогатил своих акционеров, как никакой другой современный менеджер. С этим не поспоришь,

Во-вторых, Джек Уэлч воспитал больше лидеров, чем кто-либо другой из современных менеджеров.

Когда мы говорим об Уэлче, мы, как правило, не касаемся видения. (Что такое видение «General Е!есГйс»? Понятия не имею! Явно нс

150

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 152. Читать онлайн