ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 135. Читать онлайн

' Защищайте вашу группу от внешнего вмешательства. Сражайтесь за ресурсы для своих людей,

' Нс позволяйте делать «козла отпущения» из одного участника команды.

" Используйте возможности для того, чтобы помочь остальным вырасти профессиональйо.

Ваши сотрудники имеют разные возможности, потребности, потенциал. Будьте гибки: старайтесь с каждым человеком обходиться так, чтобы это соответствовало именно его интересам и потребностям.

' Направляйте людей, которые пока осваивают новое лля себя поле дев гельности. Им нужны специальные инструкции и поддержка.

* Поддерживайте людей, которые это поле деятельности уже освоили, а теперь набирают опыт. Их нужно подбодрить и направить, но в то же время предоставить некоторую свободу, даже если при этом не избежать ошибок.

» Подбодрите людей, которые, возможно, очень компетентны, но неуверенны в себе. Помогите им открыть в себе новые возможности.

» Передавайте полномочия опытным людям с высоким уровнем мотивации, Только не передавайте им работу просто потому, что находите ее неприятной. Подумайтс, 1ей именно опыт может помочь в выполнении работы, предоставьте этому человеку определенную свободу и помогайте по мере необходимости.

ОТМЕЧАЙТЕ УСПЕХ И ИНФОРМИРУЙТЕ

О НЕМ СОЮЗНИКОВ

" Сообщайте о каждой вехе своего пути своим союзникам, начальству и коллегам.

* Награждайтс сотрудников и сообщайге об этих наградах в компании.

' Увеличивайте кредит доверия при каждом успехе сотрудника.

* Сообщайте о возможных трудностях и давайте рекомендации по их преодолению.

133

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 135. Читать онлайн