ПравообладателямПсихология лидерства: Хрестоматия, Сельченок Константин
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сельченок Константин Владимирович djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в отношениях между людьми в разнообразных группах - начиная с малых и кончая социальными. Психологическая наука изучает лидеров разного рода - официальных (руководителей) и неофициальных (вожаков); лидеров малых групп (семья, компания друзей) и больших (фирма, общественная организация, политическая партия); лидеров в сферах культуры, экономики, политики, криминального мира и т.д.

В предлагаемой хрестоматии основное внимание уделено лидерам экономики и политики. Она предназначена практическим психологам, работающим с данной категорией населения, лицам, изучающим психологию, журналистам, а также широким читательским кругам.

DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В.
Страница 153. Читать онлайн

ем жизнь хорошими вещами».) Мы говорим о высоких производственных стандартах, о делегировании полномочий («Действуй», как говорят в «О,Е.»), о лидсрском духе и таланте, Джек Уэлч, оказывается, великий менеджер (см. правило )),

13. Лидеры умеют забывать. Питер Сенге десять лет назад первым осознал, что компании должны стать «обучающимися организациями». Мой подход; компании должны стать «забывающими организациями».

Ярчайший пример — «Епгоп Согр,», которая, как считается, ведет самую бурную и США инновационную деятельность. Зто «забывающая организация» мирового класса.

ЙХефы «Епгоп" Кеннет Лэй и Джеф Скиллинг нашли способ действовать по-пиратски стремительно.

Есть идея? Не мешкай! Бери на абордаж! Не удалось? Попробуй что-нибудь еще! Опять не получается? Выбрось это из головыай

19. Лидеры привлекают к работе самых разнообразных личностей. Зто естествснное следствие отказа от вчерашнего». Многие руководители заняты созданием высокопроизводительных организаций, Я на это говорю: сумасшедшее время требует «организаций с высоким стандартным отклопепием»1 Зто не прихоть ради прихоти, Зта прихоть ради многогранности.

Успешные лидеры знают, что генофонд организации требует обновления. Для этого нужно забыть старый порядок и распахнуть двери перед полым. Но еще лучше пригласить новых сотрудников и новых партнеров с новыми идеями. Возьмите на вооружение метод «С1зсо — он уже доказал свсио эффективность; хотите нового мышления — найдите новых мыслителей.

20. Лидеры делает ошибки и се делают из этого трагедии. Никому не удается все делать на отлично» с первого же раза, Большинству из нас требуется вторая, третья, четвертая и даже шггая попытка,

Уинстон Черчилль сказал об этом лучше всех: «Успех — это способность, не теряя энтузиазма, идти от одной неудачи к другой». Черчилль проваливал одно

Обложка.
DJVU. Психология лидерства: Хрестоматия. Сельченок К. В. Страница 153. Читать онлайн