ПравообладателямУпражнения схемы и стратегии, Лесли Рай
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Рай Лесли pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящее время практические упражнения признаны одним из важнейших элементов тренингов и обучающих программ. В данной книге предлагается широчайший спектр эффективных упражнений для тренинга, их подробное описание, цели, задачи, специфика применения.

Рассматриваются различные аспекты тренерской работы в рамках практического занятия. Это пособие окажет неоценимую помощь тренерам, менеджерам, педагогам, а также всем, кто сталкивается с необходимостью развития и обучения других людей.

PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р.
Страница 145. Читать онлайн

Удава 8. Вопрос-ответ,* обсуждеик в в -рупие

Во время обсуждения

После вводной сессии самой большой опасностью для лидера будет, если он «перепрыгнет» на монолог с изложением ero собственных взглядов. В особенности это касается неопытного лидера. Переждите немно-

го — если, конечно, вы уверены, что предмет ясен и вопрос задан в понятной и четкой форме, — вероятно, участники просто обдумывают

ответ, перед тем как заговорить.

Таким же образом во время обсуждения, молчание не всегда означает, что учащимся нечего сказать. Дайте группе подумать, что они мо-

гут сказать, и если вы чувствуете, что тишина слишком затягивается,

спросите группу, есть ли у нее какие-либо еще идеи, или, возможно,

подайте ей следующую тему из вашего «перечня покупок».

Вашей главной ролью будет:

сидеть и слушать, после того как вы дали ход обсуждению членами

группы;

делать заметки для дальнейших ссылок — о прогрессе задания и

процессе обсуждения;

проверять ваш «перечень покупок», с тем чтобы охватить все требуемые темы;

вмешиваться только по необходимости;

о участники слишком много друг друга перебивают; о назревает конфликт;

о заявления лишены четкости и конкретности; о необходимо тактичным способом ввести в обсуждение тех, кто

в нем не участвует;

о ложная информация направляет участников по ложному пути,

а то и вовсе грозит разрушить обсуждение;

о требуется ваше собственное мнение или, согласно ранеедостигнутой дОГОВОрСННОСТИ, вы чувствуете, что вам следует высказать свое мнение;

о необходимо освежить «затухающее» обсуждение посредством

ввода новых тем из вашего «перечня покупок» и узнать мнение

группы;

о необходимо предложить, чтобы ТСМ2была рассмотрена с других

точек зрения, к которым ранее не обращались.

Обложка.
PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р. Страница 145. Читать онлайн