ПравообладателямУпражнения схемы и стратегии, Лесли Рай
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Рай Лесли pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящее время практические упражнения признаны одним из важнейших элементов тренингов и обучающих программ. В данной книге предлагается широчайший спектр эффективных упражнений для тренинга, их подробное описание, цели, задачи, специфика применения.

Рассматриваются различные аспекты тренерской работы в рамках практического занятия. Это пособие окажет неоценимую помощь тренерам, менеджерам, педагогам, а также всем, кто сталкивается с необходимостью развития и обучения других людей.

PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р.
Страница 146. Читать онлайн

Эти и другие ситуации предполагают, что ЛИдер может взять на себя основную роль «интервента», однако это становится возможным только в том случае, если обсуждение не очень хорошо идет. Если после представления темы учащимся и начала обсуждения значительных проблем не наблюдается, вторжение в процесс обсуждения должно применяться только в качестве крайнего средства. В зависимости от целей или характера обсуждения для обучения будет наиболее соответствующим, если ведутся заметки чоткрытий», сделанных группой. Это важно для отзывов во время сессии-обзора.

Окончание обсуждения

Заранее запланированным обсуждениям обычно выделяется время в программе и вы в качестве лидера обсуждения должны принять решение, либо остановить обсуждение в требуемое время, либо позволить

ему продолжаться, если:

группа многому учится на опыте, гораздо большему, чем научилась

бы от любого последующего действия;

продолжение обсуждения не вредит никакому из последующих

запланированных мероприятий.

Разумеется, обсуждение может закончиться и раньше отпушенного на него времени, если группа успешно справилась с задачей за более короткое время. В этом случае не следует ПрЕДПриНИМатЬ никаких попыток по продлению обсуждения просто для того, чтобы заполнить время: это способно привести к большим потерям, чем если вы смиритесь с ситуацией и пойдете дальше.

Подведение итогов

Перед тем как обсуждение полностью завершится, необходимо подвести итог того, что произошло во время обсуждения и о чем можно было бы договориться и что можно было бы предложить. Варианты допускают подведение итогов лидером (тренером), но еще лучше, если учащиеся сами подведут итоги обсуждения. Вы можете просто дополнить то, что было сделано учащимися, после того как ОН)т закон-

чили свое резюме и вы видите, что они упустили нечто существенное. Если присутствовали наблюдатели обсуждения, лучше всего будет,

если вы дадите им возможность первыми представить свое резюме, дополненное или измененное участниками обсуждения и по необходимости (но, как правило, — нет!) — вами. Бывает очень интересно

Обложка.
PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р. Страница 146. Читать онлайн