ПравообладателямУпражнения схемы и стратегии, Лесли Рай
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Рай Лесли pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящее время практические упражнения признаны одним из важнейших элементов тренингов и обучающих программ. В данной книге предлагается широчайший спектр эффективных упражнений для тренинга, их подробное описание, цели, задачи, специфика применения.

Рассматриваются различные аспекты тренерской работы в рамках практического занятия. Это пособие окажет неоценимую помощь тренерам, менеджерам, педагогам, а также всем, кто сталкивается с необходимостью развития и обучения других людей.

PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р.
Страница 40. Читать онлайн

в '2 Ийгвэвриятил„п(гвдкжесгеуюпзие практнчег.кому заданию

3 Отнеситесь серьезно к описанию задания, и пока оно важно для развития задания, не предлагайте дополнительный или воображаемый материал, о котором другие ничего не знают. Это особенно важно при собеседованиях между менеджером/супервизором и их подчиненными, задействованными в ролевых играх, до тех пор, пока зто является частью

естественного процесса.

4. В рамках распределенных ролей, будьте самими собой и действуйте по

принципу <что бы вы сделали, даже если зто не является для вас традиционным (возможно и не неподходящим) поведением».

5. Интервьюируемому вами/членом группы предлагается краткое описание

на сходных условиях.

6. Пожалуйста, спросите сейчас о дальнейшей информации, которая, как вам

кажется, вам потребуется.

Листок с дополнительным описанием, сходный с приведенным выше, можно раздать лицам, исполняющим в ролевой ИГ)ЭС роль интервьюируемых или членов группы в групповом задании. Я бы предложил для этого формат, представленный ниже.

ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ ЛИСТОК ИНТЕРВЬЮИРУЕМОГО/ЧЛЕНА

ГРУППЫ

1. В ролевой игре, где вы принимаете участие, вы исполняете роль интервьюируемо го/«де ржвтел я»п робле м ы

или

в работе группы, в которой вы принимаете участие, вы член группы, сформированной для выполнения задания, изложенного в кратком описании

задания, и вы подотчетны лидеру группы.

2 Подход, который вам следует использовать в задании, должен быль как

можно ближе к ключевым опорным точкам обучения и содержать навыки, полученные вами в ходе программы, постольку поскольку они имеют

отношение к данному мероприятию.

3. Отнеситесь серьезно к краткому описанию задания и, кроме ситуаций,

когда зто необходимо для развития задания, избегайте ввода дополнительного или воображаемого материала, о котором другие не имеют представления. Это особенно важно для собеседования, если только не является органичной частью процесса.

4. В пределах отведенной вам роли будьте естественны и делайте то, что

нужно делать, даже если такое поведение для вас нетипично (хоть и приемлемо).

5. Ваш(и) интервьюер/лидер группы/товарищи по группе получают краткое

описание на сходных условиях.

Пожалуйста, спрашивайте о том, что, как вы полагаете, вам понадобится.

Обложка.
PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р. Страница 40. Читать онлайн