ПравообладателямУпражнения схемы и стратегии, Лесли Рай
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Рай Лесли pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

В настоящее время практические упражнения признаны одним из важнейших элементов тренингов и обучающих программ. В данной книге предлагается широчайший спектр эффективных упражнений для тренинга, их подробное описание, цели, задачи, специфика применения.

Рассматриваются различные аспекты тренерской работы в рамках практического занятия. Это пособие окажет неоценимую помощь тренерам, менеджерам, педагогам, а также всем, кто сталкивается с необходимостью развития и обучения других людей.

PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р.
Страница 140. Читать онлайн

1. Примите решение по теме обсуждения — будет ли это самодостаточный предмет или часть большей темы.

2. Подумайте, как начать обсуждение:

1) со ссылки на предыдущий материал;

2) с провокационного заявления;

3) с расширения текущего лекционного материала;

4) при помощи зрительной информации, содержащей утверждение или графическое утверждение.

3. Примите решение и запишите ваше собственное заявление или

цитату, открывающую обсуждение; самое трудное — это начать, а потому вам легче будет запомнить, если вы запишете.

4. Примите решение, каким образом вы рассадите учащихся: «кругл

обычно считается наиболее эффективным расположением участников при обсуждении. Меняйте расположение мест учащихся, если это необходимо, но как часть игры, а не в тот момент,

когда учащиеся выходят из аудитории: последнее может настроить их на подозрительный лад, и они будут менее расположены обсуждать.

5. Примите решение насчет вашей собственной роли — наиболее

предпочтительно для вас выступать в роли ИНИЦИВТОРЗ и катализатора во время обсуждения, хотя от вас может потребоваться и более активная роль. В общем, П)ЗСДСТЗВИВтему и дав толчок для начала обсуждения, вам лучше занять позицию невме-

шательства и высказывать свое мнение, только если вас к этому вынуждают или того требует ход обсуждения. Как правило, об-

суждение проводится для выяснения мнения членов группы, но не вашего мнения.

6. Определите, какие действия могут потребоваться от вас. Если

вы предполагаете, что группе будет трудно поддерживать обсуждение, держите наготове парочку заявлений, чтобы вовремя подбросить их группе, если обсуждение начнет угасать. Воз-

можно, вы предвидите, что некоторые члены группы попытаются завладеть инициативой обсуждения: подумайте, как вам

лучше это контролировать.

7. Подумайте, станете ли лично вы спорить с неполными и неяс-

ными заявлениями или предоставите это членам группы, пояснив, что случилось, в последовательном обзоре, особенно если

Обложка.
PDF. Упражнения схемы и стратегии. Лесли Р. Страница 140. Читать онлайн